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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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摒棄經(jīng)驗(yàn)判斷,、多去現(xiàn)場(chǎng)查看,這樣做管理才能有效又省力,!
2021-08-04
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管理為何越想省事,,卻越不省事?

   

    很多人喜歡憑主觀經(jīng)驗(yàn)做判斷,,不愿意老老實(shí)實(shí)去了解事情后再做出判斷和決策,。他們以為這樣做可以省點(diǎn)事,結(jié)果往往越想省事越不省事,。

 

    我每個(gè)月的大課由一家專業(yè)的攝像公司負(fù)責(zé)攝像并刻成光碟,,然后我再整理出版發(fā)行。前幾天我在整碟的過程中發(fā)現(xiàn),,攝像師給我的五張碟里有兩張是空白的,,另外兩張的內(nèi)容又完全重復(fù),我就讓他重刻一套給我,。結(jié)果第二次他刻給我還是有這樣的問題,。我覺得很奇怪,為什么他會(huì)重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤,?為什么他不檢查一下,?其實(shí),解決這個(gè)問題很簡(jiǎn)單:檢查,。光碟刻完查看一下就能解決問題,。

 

    由此我想到了企業(yè)一些人做事的習(xí)慣和風(fēng)格:工人干完活不檢查,上道工序交來(lái)的東西下道工序不檢查,,工人裝箱的時(shí)候多了少了不檢查,,反正做任何事情都是一次過。結(jié)果就是品質(zhì)問題層出不窮,、客戶投訴長(zhǎng)期不斷……其實(shí),,只要老老實(shí)實(shí)檢查一下就能夠避免這些問題,而檢查又增加不了多少工作量,。

 

    這是因?yàn)槲覀凁B(yǎng)成了根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做判斷的習(xí)慣,,“我以為沒問題”、“我覺得沒問題”,,問題往往就是這樣產(chǎn)生的,。

 

工廠為什么麻煩不斷?看不見的“偷懶”在作怪

 

    我們?yōu)槭裁聪矚g根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷事情?就是一個(gè)“懶”字在作怪,。很多企業(yè)的人也有“懶漢”的工作習(xí)慣,,做起事來(lái)處處偷懶,結(jié)果反而麻煩得不得了,,頻繁地糾錯(cuò)和返工,。

 

    我們?yōu)槭裁磿?huì)放心大膽地“偷懶”?是因?yàn)槲覀?ldquo;以為”事情在我們的掌控之中,。然后就在“以為”的基礎(chǔ)上判斷和決策,。“自以為是”是我們偷懶的同胞兄弟。

 

   毛澤東說:“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。”這話告訴我們,凡事要查看以后再做判斷,,不要自以為是,。

 

    做管理必須踏踏實(shí)實(shí),一步都不能少地做,,摒棄經(jīng)驗(yàn)判斷,,多去現(xiàn)場(chǎng)查看。這是把事情做好的原則,。

 

用數(shù)據(jù)說話,,懂得用管理的眼光看現(xiàn)場(chǎng)

 

    是不是走到車間到處看?你這樣看,,除了看到大家忙,,是看不到什么問題的。怎么樣才能看到問題,?我的做法是,,派老師在車間待上十幾二十天搜集數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來(lái)看問題,。

 

    我們一定要懂得管理上的看,,是要用數(shù)據(jù)來(lái)看。

 

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司在企業(yè)變革中有兩件事情是特別重視的,,一個(gè)是開會(huì),,另一個(gè)是做表單。開會(huì)開的是數(shù)據(jù)化的會(huì)議,,以數(shù)據(jù)說話,。做表單也是為了通過表單形成數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來(lái)判斷做事的好壞,。掌握數(shù)據(jù),,就能對(duì)問題一目了然,數(shù)據(jù)是看問題的放大鏡。

 

    我管理項(xiàng)目,,就要求老師們每天關(guān)注數(shù)據(jù),。我經(jīng)常問老師們所做項(xiàng)目的數(shù)據(jù)情況,如現(xiàn)在的品質(zhì)合格率是多少,、原來(lái)的合格率是多少,、今天產(chǎn)量是多少、每個(gè)車間的產(chǎn)量是多少,,他要是回答不出來(lái),,我就知道這個(gè)老師不關(guān)心生產(chǎn);他要是回答出來(lái)了,,我就知道他深入一線,、參與到生產(chǎn)中去了。

 

    所以,,對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)注是遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司查看問題的主要方式,。我們不僅僅關(guān)注數(shù)據(jù),還關(guān)注數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、有效性和及時(shí)性,。有些企業(yè)因?yàn)榛A(chǔ)管理很差,他們雖然也有數(shù)據(jù),,但這些數(shù)據(jù)是假數(shù)據(jù),,是無(wú)效的。此外,,每天對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新很重要,,我們查企業(yè)的PMC做得好不好,就看企業(yè)的計(jì)劃表單有沒有每天更新,。

 

    怎樣防止假數(shù)據(jù),?怎樣防止表單內(nèi)容不更新呢?只有靠反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查,,尤其是稽核的現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)檢查,,才能有效保證該做的動(dòng)作不要漏掉,該做的事情不要落下,,該填的表單認(rèn)真填寫,,數(shù)據(jù)才能真實(shí)、有效,、及時(shí),,管理才有堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

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