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一,、公司信息

東莞市時(shí)興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年，專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)木,，板式系列家具,，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、美國,、歐盟,、日本等國內(nèi)外市場，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國內(nèi)外家具生產(chǎn)供應(yīng)商,。 占地面積15萬平方米,，生產(chǎn)車間10萬多平方米，員工1000多人,，擁有先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木家具生產(chǎn)線,，全套引進(jìn)德國、意大利,、臺(tái)灣進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)精美家具,。公司堅(jiān)信“先進(jìn)設(shè)備、精細(xì)工藝,、優(yōu)質(zhì)材料,、高效管理”是生產(chǎn)精美高檔家具的元素。

二,、項(xiàng)目背景

1,、公司業(yè)績增長緩慢，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

2、公司沒有預(yù)算管理體系，利潤持續(xù)下滑

3,、每個(gè)部門只完成自己的職能事物,，不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5,、公司沒做經(jīng)營計(jì)劃,，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

6,、運(yùn)營部門整體疲于欠貨交付問題,，長期處于救火狀態(tài)，對公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)注過少

7,、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型,，經(jīng)營管理決策大多依賴高層感覺

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1,、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

2,、2020年經(jīng)營策略與計(jì)劃

3、各部門經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算

4,、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

5,、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7,、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

8,、團(tuán)隊(duì)能力打造

9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1,、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升59%

2,、利潤率增長2.36%

3,、人均產(chǎn)值提升43%

4、計(jì)劃達(dá)成率提升34%

5,、庫存周轉(zhuǎn)率提升31%

6,、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預(yù)算管理模式

7、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),，成立基層班組長培訓(xùn)班,、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人,，高層干部6名