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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
東莞市時(shí)興家具制造有限公司“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算”項(xiàng)目案例
2021-08-03
2609

一,、公司信息

 

東莞市時(shí)興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年,,專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)木,板式系列家具,,產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi),、美國(guó)、歐盟,、日本等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),,成為宜家家具(IKEA)和林氏等國(guó)內(nèi)外家具生產(chǎn)供應(yīng)商。 占地面積15萬(wàn)平方米,,生產(chǎn)車間10萬(wàn)多平方米,,員工1000多人,擁有先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木家具生產(chǎn)線,,全套引進(jìn)德國(guó),、意大利、臺(tái)灣進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)精美家具,。公司堅(jiān)信“先進(jìn)設(shè)備、精細(xì)工藝,、優(yōu)質(zhì)材料,、高效管理”是生產(chǎn)精美高檔家具的元素,。

 

二、項(xiàng)目背景

1,、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低,;

2,、公司沒(méi)有預(yù)算管理體系,利潤(rùn)持續(xù)下滑

3,、每個(gè)部門(mén)只完成自己的職能事物,,不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問(wèn)題能力弱

5,、公司沒(méi)做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,各部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一,方向不明確

6,、運(yùn)營(yíng)部門(mén)整體疲于欠貨交付問(wèn)題,,長(zhǎng)期處于救火狀態(tài),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注過(guò)少

7,、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型,,經(jīng)營(yíng)管理決策大多依賴高層感覺(jué)

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1,、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤(pán)

2,、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃

3、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

4,、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

5,、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7,、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

8,、團(tuán)隊(duì)能力打造

9、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善,營(yíng)業(yè)額提升59%

2,、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.36%

3,、人均產(chǎn)值提升43%

4、計(jì)劃達(dá)成率提升34%

5,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升31%

6,、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

7、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),,成立基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,、核心骨干培訓(xùn)班,、培養(yǎng)了中層干部10人,高層干部6名

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