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2019年11月2日—3日，遠(yuǎn)大方略《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課第一站,，在武漢濮錦酒店開講,。幫助制造型企業(yè)在2020年到來之前，適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略,，制定一套簡單,、有效的年度經(jīng)營計劃，并能系統(tǒng)的執(zhí)行落地,，從而實現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

▲《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課武漢站

導(dǎo)師簡介

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

《世界經(jīng)理人》平臺主講老師

多家上市,、準(zhǔn)上市公司常年顧問

多家上市,、準(zhǔn)上市公司,、企業(yè)獨立董事

課程互動花絮

現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練,。潛心學(xué)習(xí),，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容,，迎接新的成長,。

課程核心內(nèi)容回顧

本次課程主要解決三個核心問題

① 如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中識別機(jī)會與風(fēng)險，選擇企業(yè)的發(fā)展方向并找到下一個利潤山口,？

② 在有限的資源下如何構(gòu)建組織系統(tǒng),、激勵機(jī)制來促使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)？

③ 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃與行動方案,，并通過預(yù)算管理進(jìn)行有序推進(jìn),？

01企業(yè)管理層需要站出來看問題，深度思考去發(fā)現(xiàn)企業(yè)不增長的本質(zhì)在哪里,？滿足現(xiàn)有市場環(huán)境的需求,，企業(yè)發(fā)展的拐點在哪？中小型企業(yè)資源有限,，要集中有限資源,、運營能力創(chuàng)造用戶價值。

02戰(zhàn)略定位：通過六步驟分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境,，找到企業(yè)的發(fā)展機(jī)會,；再通過六要素系統(tǒng)復(fù)盤企業(yè)內(nèi)部資源，確定企業(yè)能做什么,。結(jié)合內(nèi)外部綜合分析,，明確企業(yè)戰(zhàn)略要點，并形成企業(yè)年度中心任務(wù),。

03組織構(gòu)建：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程,，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織架構(gòu)；通過人才盤點和復(fù)制,，打造企業(yè)人才生產(chǎn)線,，構(gòu)建實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的人才體系。

04預(yù)算管理：通過預(yù)算管理十步法,，對公司財務(wù)結(jié)果和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行先算后做，找到經(jīng)營和管理重點,，聚焦資源,，實現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略貴在“頂天立地”,，如果不能科學(xué)落地,，即使再頂天的戰(zhàn)略也等同于空想,，遠(yuǎn)大方略經(jīng)過1000+家企業(yè)實戰(zhàn)后總結(jié)的系統(tǒng)方法與實操工具，把復(fù)雜的執(zhí)行簡單化,，讓企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量落地,。