前 言
彼得·德魯克說:“企業(yè)家就是做兩件事,,一是營銷,,二是削減成本,,其它都可以不做”,。中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)不降本、不增效,,不會(huì)走出現(xiàn)在的困境,。
降本增效是企業(yè)一個(gè)永恒的話題,企業(yè)只有追求低成本才能獲得更大利潤,。降本增效并不是簡單地從財(cái)務(wù)角度思考削減成本或者控制一切投入,,而是要實(shí)現(xiàn)營銷、研發(fā),、采購,、生產(chǎn)等其資源配置的合理性并使其發(fā)揮效果,從而達(dá)到全價(jià)值鏈的降本增效,。
7月30日,,由遠(yuǎn)大方略舉辦的《集成運(yùn)營 降本增效》精品專題課,于惠州白鷺湖喜來登酒店如期舉行,。本次課程為期兩天,,由遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,、企業(yè)集成運(yùn)營深入研究者雷志軍老師聯(lián)合遠(yuǎn)大方略副總經(jīng)理凌雪飛老師共同授課。現(xiàn)場(chǎng)座無虛席,,近百家企業(yè),,200多位企業(yè)家和核心高管齊聚,汲取名師智慧,,賦能企業(yè)發(fā)展,。
01 課 堂 現(xiàn) 場(chǎng)
推進(jìn)降本增效,提升企業(yè)盈利能力和精細(xì)化管理水平,。課上雷老師主要分析了總經(jīng)理角色定位,,深刻解讀了降本增效的定義以及戰(zhàn)略降本增效的策略方法,凌老師則對(duì)一個(gè)全價(jià)值鏈降本增效的案例進(jìn)行了深度剖析,,同時(shí)對(duì)目標(biāo)降本增效的策略方法進(jìn)行了詳細(xì)講解,。
總經(jīng)理的核心職責(zé)是收入策劃,成本策劃以及利潤策劃,,所以降本增效是總經(jīng)理的要?jiǎng)?wù),。雷老師強(qiáng)調(diào),企業(yè)降本增效,,既要做好“增效”(開源),,又要做好“降本”(節(jié)流)。外部市場(chǎng)突破增效,,內(nèi)部運(yùn)營減耗降本,,企業(yè)才能存活并成長。增效的重點(diǎn)是要提升經(jīng)營能力,,降本的重點(diǎn)是要提升管理能力,;我們企業(yè)需要通過透視銷售利潤率看經(jīng)營能力是否健康,通過透視資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率看管理能力是否健康,。
戰(zhàn)略降本決定了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)展的趨勢(shì),,決定了企業(yè)在模式層面的競(jìng)爭力。戰(zhàn)略成本影響深遠(yuǎn),,很難通過管理控制活動(dòng)得到改善,;戰(zhàn)略錯(cuò)誤是不能通過管理方式解決的,戰(zhàn)略錯(cuò)誤只能通過修訂戰(zhàn)略得到解決,。
戰(zhàn)略降本對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn),,那么如何才能做好戰(zhàn)略降本增效?雷老師表示要遵循一個(gè)原則(即一致性原則),,落實(shí)四個(gè)策略(即砍寬度,、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)),,實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)優(yōu)化(優(yōu)化資產(chǎn),,優(yōu)化組織,優(yōu)化產(chǎn)品,,優(yōu)化客戶,,優(yōu)化流程)。
下午第二小節(jié)由凌老師分享,,凌老師則從一個(gè)全價(jià)值鏈降本增效的案例著手,,對(duì)其進(jìn)行了深度剖析,讓學(xué)員對(duì)全價(jià)值鏈的降本增效有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。企業(yè)要做到利潤更大化,,就必須實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的降本增效,我們需要打通企業(yè)“上與下,、前與后,、里與外”的經(jīng)脈,做到從企業(yè)的高層到基層,,從企業(yè)的戰(zhàn)略到目標(biāo),,從研發(fā)到銷售……實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、融合和平衡,。
針對(duì)目標(biāo)降本,,凌老師表示,首先要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式,,要從“先做后算”調(diào)整為“先算后做”,,其次要實(shí)現(xiàn)從沒有目標(biāo)到數(shù)據(jù)量化的轉(zhuǎn)變,同時(shí)要始終以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,,按推演的預(yù)期實(shí)現(xiàn)結(jié)果,,只有預(yù)見才能遇見。
用理論結(jié)合實(shí)際案例才能讓培訓(xùn)效果更落地,,遠(yuǎn)大方略的課程都以“實(shí)效,、落地”著稱,,所以整個(gè)課程都以實(shí)際案例貫穿,。同時(shí)課上老師以問題的形式逐步引發(fā)學(xué)員思考,并讓學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)情況發(fā)表自己的觀點(diǎn),。
相信通過一天的理論結(jié)合實(shí)際案例的學(xué)習(xí),,每個(gè)學(xué)員都收獲頗豐,也希望大家能夠真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,,為企業(yè)插上騰飛的翅膀,。精彩課程正在進(jìn)行中……
02課 堂 金 句
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力就是要做到:高質(zhì)量,低成本。此次課程雷老師以理論結(jié)合實(shí)踐,,給眾企業(yè)家們帶來了一場(chǎng)生動(dòng)的課程,,讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識(shí),更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實(shí)操落地,。為幫助大家更好的吸收和鞏固一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,,小編整理了今天課程老師的部分金句分享給大家,希望能給大家?guī)砀鄦l(fā),。
課堂金句
①利潤是設(shè)計(jì)出來的
②總經(jīng)理做降本增效的前提是:理解行業(yè),、理解企業(yè)
③總經(jīng)理的更大價(jià)值是使用現(xiàn)有資源(人、設(shè)備,、伙伴,、錢、客戶,、產(chǎn)品)進(jìn)行降本增效,,實(shí)現(xiàn)利潤更大化
④經(jīng)營的選擇決定毛利,管理的水平?jīng)Q定凈利
⑤企業(yè)要想產(chǎn)生質(zhì)變,,需要向內(nèi)求,,需要全價(jià)值鏈思維
⑥一個(gè)公司更大的浪費(fèi)是戰(zhàn)略的不確定性
⑦目標(biāo)降本增效核心思想:利本量倒逼
⑧管理以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、利潤實(shí)現(xiàn)為核心,,讓一群人聚焦做重點(diǎn)的事,。
03下 期 預(yù) 告
日盈利、周盈利,、月盈利,、季度盈利最終才能夠達(dá)成我們企業(yè)的年終盈利。將企業(yè)盈利按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分開來,,月盈利是在最中間的一環(huán),,能夠?qū)θ沼⒅苡闆r做總結(jié)分析,,其分析結(jié)果更是直接影響到整個(gè)季度,、年度的盈利情況。8月20日,,遠(yuǎn)大方略《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課,,復(fù)盤企業(yè)年中經(jīng)營境況,掌握快賺,、多賺,、巧賺系統(tǒng)方案,助推企業(yè)年終業(yè)績沖刺,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利,。