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多年駐廠咨詢經(jīng)歷,，讓我們無(wú)數(shù)次面對(duì)這樣的問(wèn)題....

老師,，我們公司員工積極性差，工作不能按時(shí)完成,，能否設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核方案,，促使他們按時(shí)完成工作？

老師,，我們公司績(jī)效考核采用打分式,，看似什么都考了,，其實(shí)啥都沒(méi)考到，錢發(fā)了,，但一點(diǎn)效果都沒(méi)有,，您能否幫我們重新做一套績(jī)效考核方案？

老師,，我們公司的績(jī)效機(jī)制,，前面一二年，效果還可以,，效率提升了,，業(yè)績(jī)提升了，員工的收入也增長(zhǎng)了,，但做了一年多以后,，大家都知道游戲規(guī)則了，都在想著法子達(dá)成考核指標(biāo),，績(jī)效工資全額發(fā)了,，員工很開心，可公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)下滑,，您能否重幫我們?cè)O(shè)計(jì)一套績(jī)效考核方案啊,？

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司老師通過(guò)以上的問(wèn)題,，不難得到這樣一個(gè)結(jié)論：大部分人理解的績(jī)效，就是做考核,，是想通過(guò)考核,，讓員工更好的完成工作。但績(jī)效真的是考核嗎,？通過(guò)考核能讓員工更好的完成工作嗎,？答案大部分是否定的。多年的駐廠咨詢經(jīng)歷,，通過(guò)與多個(gè)行業(yè)的老板,、各層級(jí)管理干部的討論溝通及對(duì)多家成功企業(yè)的案例研究，讓我們總結(jié)出了一個(gè)規(guī)律：績(jī)效的本質(zhì)不是考核,，而是激活和賦能,，其目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

現(xiàn)在的實(shí)體企業(yè),，90,、00后已經(jīng)成為主力軍，這群人沒(méi)有太大的生活壓力,、有一定的知識(shí)基礎(chǔ),、能快速便捷的接受到他想了解的信息,，往往頭腦靈活、個(gè)性鮮明,、思想活躍,、不受約束。對(duì)比馬斯洛的需求理論,，他們的需求是從第三,、四級(jí)開始的，如果采用傳統(tǒng)管理方法和考核制度,，只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果：人考跑了,，錢考沒(méi)了。因此,，對(duì)于這些90,、00后的員工，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和他們的需求,，在基礎(chǔ)的行政管理制度之外,，更多采用激勵(lì)機(jī)制，放寬工作限制,，去激活他們,，發(fā)揮他們的積極性，引導(dǎo)他們把工作變成喜歡的事,，并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì),，讓他們得到工作的成就感和自豪感。

由于這些人的年齡不大,，工作時(shí)間不長(zhǎng),，從事管理的時(shí)間更短，能力和經(jīng)驗(yàn)的積累都不足,，因此,，在通過(guò)激勵(lì)解決他們的工作意愿的問(wèn)題后，還需要通過(guò)賦能來(lái)解決能力的問(wèn)題,。賦能簡(jiǎn)單有效的方法,，是將這個(gè)崗位曾經(jīng)做出結(jié)果的人的工作方法，系統(tǒng)總結(jié)出來(lái),，形成書面的,、具體的操作步驟，并給他進(jìn)行培訓(xùn),，從而縮短他的摸索時(shí)間和成長(zhǎng)時(shí)間,，讓他能用更快的速度把事情做對(duì)。逐步將他把工作轉(zhuǎn)變成喜歡并且擅長(zhǎng)的事。

如果您想進(jìn)一步了解如何激活員工,？如何為員工賦能,？如何通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),，老板身心自由,？歡迎走進(jìn)本期由雷志軍老師主講的《向績(jī)效要利潤(rùn)》的課程現(xiàn)場(chǎng)，您將會(huì)得到系統(tǒng)的答案,。