【管理咨詢公司】管理咨詢流程是什么?管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā),、并出售“智慧”的公司,,又稱“顧問公司”。他們接受一些企業(yè)的意向和要求,,運用專門的知識和經(jīng)驗,,用腦力勞動幫助企業(yè)解決問題。
企業(yè)管理咨詢的基本流程有四個階段
具體是:接洽階段,、預(yù)備咨詢階段,、正式咨詢階段、方案實施階段,。
一,、接洽咨詢階段
客戶來源大致分為慕名而來、第三方介紹,、 咨詢組織自薦三種,。咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識和經(jīng)驗的咨詢顧問或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽,了解客戶的要求和意圖,,權(quán)衡受理能力,,判斷受理條件。
1)任務(wù)是:通過洽談和協(xié)商,,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向,。
2)步驟是:①初步接洽;②研究回復(fù),;③深入商談,。
二,、預(yù)備咨詢階段
①確定咨詢課題;需要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨立的問題調(diào)查,,以求得到完整的,、公正的信息,找出管理主要的,、關(guān)鍵的問題,,最后共同確認(rèn)課題。
②提供咨詢建議書,;當(dāng)雙方確認(rèn)咨詢課題后,, 咨詢調(diào)研組要把預(yù)備調(diào)查的基本結(jié)論形成書面文件。
③簽定正式咨詢合同,;在客戶確認(rèn)咨詢建議書后,, 雙方進(jìn)一步協(xié)商,簽定正式咨詢合同的目的,。
1)任務(wù)是:通過快速,、全面的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議,。
2)步驟是:①預(yù)備調(diào)查,;②確定課題;③簽署協(xié)議,。
三,、正式咨詢階段
①深入調(diào)查階段;調(diào)查清楚與課題有關(guān)的歷史,、現(xiàn)狀,、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式,、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各方面的資料,,才能為下一階段分析提供足夠的有價值的資料。
②原因分析階段,;分析工作要遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀,,以事實為依據(jù),尋找產(chǎn)生問題的真正原因,,判斷問題的性質(zhì),,通過定量和確有論據(jù)的定性相結(jié)合的分析,從管理上找到產(chǎn)生問題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系,,從觀念體制或機(jī)制上找到產(chǎn)生問題的根源,。
③提出改善方案,;針對問題產(chǎn)生的原因和根源設(shè)計解決方案。
1)任務(wù)是:通過深入調(diào)查分析,,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,,并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備,。
2)步驟是:①深入調(diào)查研究;②分析問題的原因,;③擬定改善方案,;④交咨詢報告。
四,、方案實施階段
落實方案應(yīng)以客戶單位為主,,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組,。
管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動,、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,,管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司,、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù)、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。
管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu),,它是對于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具,,它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié),這是一個服務(wù)性行業(yè),,是掌握扎實的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實際管理經(jīng)驗,,并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,,進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實施,,使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。
1)任務(wù)是:幫助客戶企業(yè)實施改善方案,,整個咨詢工作產(chǎn)生實效,。
2)步驟是:①指導(dǎo)實施;②總結(jié)工作,。