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2018年10月29-10月30日,，遠(yuǎn)大方略私董會(huì)游學(xué)走進(jìn)海爾。此次私董會(huì)游學(xué),，由遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問，自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具研究與實(shí)踐發(fā)起者雷志軍先生為全程導(dǎo)師,。與本次參與游學(xué)的制造業(yè)企業(yè)董事們共同探求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道,。

▲遠(yuǎn)大方略私董會(huì)海爾大學(xué)門前合照

本次私董會(huì)定向邀請(qǐng)了2018年湖南省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才研修班學(xué)員和部分歷屆湖南總裁班老學(xué)員一起參與，湖廣兩地企業(yè)家零距離交流學(xué)習(xí),。

Part1:參觀創(chuàng)新生活展,、文化展、海爾大學(xué)

海爾創(chuàng)新生活展記錄了海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史,、現(xiàn)代之家,、未來之家、高端品牌,、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會(huì)責(zé)任展示等,。

海爾文化展是海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，詳細(xì)介紹了企業(yè)從起初瀕臨倒閉名不見經(jīng)傳的小廠蛻變成國(guó)際品牌名企的歷經(jīng)發(fā)展,全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化,。

海爾大學(xué)的每一處景點(diǎn)都體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理思想的巧妙結(jié)合,，海爾的企業(yè)文化無處不在。秉承“創(chuàng)新,、求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)為海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值！

Part2:海爾互聯(lián)工廠參觀

參觀海爾互聯(lián)工廠感受海爾智能制造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

海爾新工業(yè)4.0互聯(lián)工廠,，是中央空調(diào)互聯(lián)工廠。該互聯(lián)工廠是海爾在全球的第八家互聯(lián)工廠,，它的建立標(biāo)志著海爾由此實(shí)現(xiàn)從批量生產(chǎn),，到大型裝備的大規(guī)模個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型。海爾集團(tuán)對(duì)互聯(lián)工廠模式的探索和實(shí)踐,，印證海爾從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新路徑,。

Part3:海爾高管分享

海爾高管分享海爾模式與經(jīng)驗(yàn)，解密海爾轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道,。"沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè)"！所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍和持續(xù)的優(yōu)化組織模式,、運(yùn)營(yíng)模式,，我們需要具備危機(jī)意識(shí)！2012 年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級(jí)為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”,，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái),。

也是從2012 年開始，海爾規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠,，大踏步向智能制造探路,，其智能制造的實(shí)踐進(jìn)入第六個(gè)年頭。并且已經(jīng)開花結(jié)果——幾年間,，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了與終端用戶需求的無縫對(duì)接，并通過開放平臺(tái)整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求,，從而完成大規(guī)模定制,。

做時(shí)代的企業(yè)，前有人單合一模式的創(chuàng)新成功,，后有智能制造的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉,。統(tǒng)觀全球制造業(yè)，海爾的探索意義大于自身成功,。

▲海爾大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)孫中元

孫老師主要分享了《海爾閉環(huán)優(yōu)化：管理創(chuàng)新》,，海爾管理模式的基因、海爾管理模式的解讀以及海爾管理模式的本質(zhì),。

▲海爾大學(xué)劉大林老師

劉老師講解《海爾人單合一管理模式》,，人單合一與時(shí)代變革、人單合一的落地方法以及人單合一的生態(tài)價(jià)值,。

▲海爾大學(xué)劉昕燕老師

劉老師解析分享《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求的大規(guī)模定制模式》,，時(shí)代逼迫制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，海爾的探索與成果,，COSMOPlat 的八大環(huán)節(jié),。

Part：4遠(yuǎn)大方略私董會(huì)游學(xué)總結(jié)思考

本次的私董會(huì)行程目的是為了私董成員們更好的感知商業(yè)邏輯迭代對(duì)于自己企業(yè)的影響，掌握未來市場(chǎng)和管理的趨勢(shì),。私董成員要擁抱未來,，擁抱變化，要做與時(shí)代共舞,，尋找風(fēng)口,，甚至制造風(fēng)口。

在新技術(shù)加速應(yīng)用的時(shí)代,，數(shù)字化地震迫使企業(yè)震中求生,，轉(zhuǎn)型發(fā)展。該如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，在傳承和創(chuàng)新上有所突破和建樹,，值得我們深入探索和思考。我們?cè)撊绾螐乃季S模式,、方法論,、行動(dòng)實(shí)踐去入手，知行合一,，破解組織僵化,、體制機(jī)制束縛的困局，尋求“涅槃重生”的轉(zhuǎn)型之路,。

遠(yuǎn)大方略私董會(huì)愿景是找對(duì)一幫人,、有共同價(jià)值觀,、積極進(jìn)取，帶著追求與問題來到私董會(huì)平臺(tái),，交心談心,、倒倒苦水、講講真話,，用跨界的企業(yè)家集體智慧幫助你解析,、肯定、交流,、分享,、對(duì)照，讓經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè),、轉(zhuǎn)型,、經(jīng)營(yíng)管理路上感受到溫暖、信心,、智慧,、幫助，更加成功與幸福,。