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企業(yè)客戶見證

通過前兩期與遠大方略的合作,，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè),、客戶、產(chǎn)品,、商業(yè)模式的前提下,，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實際問題點出發(fā),，經(jīng)過溝通,、培訓、指導,、訓練,，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化,。

------深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司   吳萬勝

◇◇◇啟動項目◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）攜手遠大方略啟動第三期改善項目——《產(chǎn)品運營管理》,。遠大方略咨詢師董老師、李老師入駐創(chuàng)新勝為,，通過對創(chuàng)新勝為公司的深入調(diào)研,，本次項目主要圍繞產(chǎn)品管理之銷售與計劃運營端,、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端兩大模塊展開改善。

啟動會上,，創(chuàng)新勝為吳總強調(diào)了公司為什么要開展第三期管理咨詢項目,，以及前兩期公司在遠大方略的輔導下所取得的成就。這期間,，看到了團隊管理人員的變化與成長,，并對第兩期部分貢獻同事進行表彰，同時強調(diào)持續(xù)管理升級意義和公司的決心,，第三期的項目改善目標必須要達到的效果,！

管理變革只有起點沒有終點，對于后續(xù)變革的持續(xù),，遠大方略項目組對企業(yè)方有四點建議：

01 Num

持續(xù)變革的勇氣與決心，開放心態(tài),，審時度勢,，擁抱變化，不能沉溺于過去的成功范式,，將變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進的動力,，實現(xiàn)企業(yè)收入增長、利潤增加,，可持續(xù)經(jīng)營,。

02 Num

聚焦主航道，將資源投入到增長快,、利潤高的業(yè)務(wù)上,，經(jīng)營的本質(zhì)就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價值。

03 Num

持續(xù)做好人才的儲備與培養(yǎng),，特別是核心團隊成員的培養(yǎng),，建立、健全人才培養(yǎng)機制,。企業(yè)之間的競爭說到底關(guān)鍵的就是人才的競爭,，只有做好選人、育人,、用人,、留人4個環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)做大,、做強,、做久。

04 Num

始終堅持用戶與顧客價值的創(chuàng)造,，用戶與顧客價值是我們持續(xù)存在的理由,。

相信勝為公司在吳總的帶領(lǐng)和全體同事共同努力下,，必將成為一個有信仰、有價值的國際化品牌,。

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

1,、產(chǎn)品管理之銷售與計劃運營端

第一階段（產(chǎn)品退市）

第二階段（產(chǎn)品定位）

第三階段（產(chǎn)品分類）

第四階段（庫存策略）

第五階段（供應鏈管理）

2、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端

第一階段（產(chǎn)品戰(zhàn)略管理）

第二階段（產(chǎn)品組織管理）

第三階段（產(chǎn)品立項管理）

第四階段（產(chǎn)品開發(fā)管理）

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè),。專注于切換器,、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線,、轉(zhuǎn)接卡,、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售,。

截止2019年3月,，勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器,、磁環(huán),、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級連接線,、超五類彩色網(wǎng)線”共6個外觀專利,，1個 “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇