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2019年9月,，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚老師,、遠大方略咨詢師程老師入駐科谷電源,，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造，助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)??！

（▲科谷電源股份項目啟動會）

科谷電源股份公司李董事長在啟動會上表示：“感謝遠大方略老師的鼎力支持,，各位科谷核心伙伴,，我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架，不可懈怠,，要一鼓作氣,，競爭行業(yè)的惡劣，競爭對手的如狼似虎,，但我們也從不輕易相信“強,、弱”概念，因為我們思維的本身就是要以弱勝強的智慧,。殊死對抗是我們創(chuàng)業(yè)者無法回避的選擇,，多和優(yōu)秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧，為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰(zhàn)我們?nèi)松囊饬x,，我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”,，我們還要有更深入細致的時間精力的付出，才能有我們的“全勝”和“不戰(zhàn)而勝”,、“未戰(zhàn)先勝”的成功和成就,。才不枉來人世，生命才有更多的故事和意義,。”

遠大方略姚老師針對此次項目啟動指出：“企業(yè)在不同階段,，都必須要有明確的定位與方向,。在經(jīng)營過程中所有的問題都只是表面現(xiàn)象，問題是經(jīng)營結(jié)構與企業(yè)發(fā)展不匹配,、路徑不清晰所致,。公司資源是有限的，需要利用有限的資源聚焦在重要的事務上來,，并對企業(yè)戰(zhàn)略作了總體部署,。”

改善過程：

1、外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源盤點分析

2,、公司核心競爭力分析

3,、公司愿景、使命設計

4,、未來10年,、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

5,、公司級組織架構調(diào)整

6,、市場部、業(yè)部部,、產(chǎn)品部職能定位調(diào)整

7,、關鍵崗位人才補充

8、各產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略研討

9,、業(yè)務模式調(diào)整優(yōu)化

10,、供應鏈能力培養(yǎng)提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1,、利潤增長32.9%

2,、人均產(chǎn)值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4,、資金周轉(zhuǎn)率提升35.8%

5,、培養(yǎng)28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營管理模式

7,、沉淀人才培養(yǎng),、激勵機制

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及服務為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權,，穩(wěn)定可靠,，無頻閃，效率高，體積小,，并有多重保護,，并獲得ENEC、CCC,、UL,、TUV、CE,、CB,、SAA、SEMKO,、RoHs等國內(nèi)外認證機構證書,。公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名,。營銷管理團隊50余人,。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證，采取先進的ERP管理體系,，并全面導入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),，引入外部咨詢顧問，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程,，不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力,。

科谷電源致力于成為可靠的LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新,，高出一籌,，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標,。以超高的技術,，高效的管理,，完善的服務,，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。