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2018年9月，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期《經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》改善項(xiàng)目,。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)

遠(yuǎn)大方略駐廠改善顧問吳新民老師,，朱小夏老師、歐陽承喜老師入駐若美,。通過與若美經(jīng)營團(tuán)隊(duì)研究探討,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組主導(dǎo)導(dǎo)入經(jīng)營戰(zhàn)略與落地模式，主要圍繞公司稽核體系,、運(yùn)營中心構(gòu)建,、目標(biāo)管理制度的建立、優(yōu)化成本核算系統(tǒng),、大客戶服務(wù)管理模式構(gòu)建等展開改善,。

◇◇◇項(xiàng)目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞若美電子有限公司1999年創(chuàng)建于深圳，2010年于東莞企石科企工業(yè)園自建新廠,，一期面積3萬多平方,，二期待建面積5萬平方,，公司主要生產(chǎn)雙面板和14層以下多層PCB板，產(chǎn)品應(yīng)用于消費(fèi)類電子,、LED屏,、工控等多個(gè)領(lǐng)域。

▲東莞市若美電子科技有限公司

客戶部分產(chǎn)品展示

▲生產(chǎn)車間

第一期改善項(xiàng)目驗(yàn)收成果

(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內(nèi),，周期縮短了30%,；

(2) 訂單準(zhǔn)交率從46%提升到89%；

(3) 經(jīng)營例會(huì)的構(gòu)建,，《運(yùn)營分析報(bào)告》輸出,；

(4) 完善成本核算體系；

(5) 搭建自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng),。

▲第一期項(xiàng)目會(huì)議現(xiàn)場

第二期改善項(xiàng)目內(nèi)容

1,、稽核體系優(yōu)化，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

2,、構(gòu)建運(yùn)營中心，明確運(yùn)營中心運(yùn)作模式確定公司核心經(jīng)營指標(biāo),，核心指標(biāo)的管控,，提升核心指標(biāo)的達(dá)成。

3,、構(gòu)建目標(biāo)管理制度及目標(biāo)激勵(lì)方案實(shí)施,。

4、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)：

(1) 完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,，支持公司成本分析,，明確改善重點(diǎn)，提高公司利潤,。

(2) 實(shí)現(xiàn)PO成本核算,。

(3) 實(shí)現(xiàn)客戶、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)價(jià)值分析功能，為公司高層決策提供真實(shí)可靠的依據(jù),。

5,、構(gòu)建大客戶服務(wù)管理模式， 明確公司大客戶導(dǎo)入模式,，明確大客戶技術(shù)交流,、樣品制作要求，同時(shí)明確在客戶項(xiàng)目承認(rèn)中的資料需求標(biāo)準(zhǔn),，通過小批量試產(chǎn),、量產(chǎn)的管控以提升樣品轉(zhuǎn)批量的合格率,、提升各部門人員大客戶對應(yīng)能力。

▲項(xiàng)目組定期與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開研討會(huì)