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2018年9月,，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠大方略落地第二期《經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》改善項目。

▲項目啟動

遠大方略駐廠改善顧問吳新民老師,，朱小夏老師,、歐陽承喜老師入駐若美。通過與若美經(jīng)營團隊研究探討,，遠大方略項目組主導導入經(jīng)營戰(zhàn)略與落地模式,，主要圍繞公司稽核體系、運營中心構(gòu)建,、目標管理制度的建立,、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)、大客戶服務(wù)管理模式構(gòu)建等展開改善,。

◇◇◇項目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞若美電子有限公司1999年創(chuàng)建于深圳,，2010年于東莞企石科企工業(yè)園自建新廠，一期面積3萬多平方,，二期待建面積5萬平方,，公司主要生產(chǎn)雙面板和14層以下多層PCB板，產(chǎn)品應(yīng)用于消費類電子,、LED屏,、工控等多個領(lǐng)域。

▲東莞市若美電子科技有限公司

客戶部分產(chǎn)品展示

▲生產(chǎn)車間

第一期改善項目驗收成果

(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內(nèi),，周期縮短了30%,；

(2) 訂單準交率從46%提升到89%；

(3) 經(jīng)營例會的構(gòu)建,，《運營分析報告》輸出,；

(4) 完善成本核算體系；

(5) 搭建自動報價系統(tǒng),。

▲第一期項目會議現(xiàn)場

第二期改善項目內(nèi)容

1,、稽核體系優(yōu)化,，打造團隊執(zhí)行力。

2,、構(gòu)建運營中心,，明確運營中心運作模式確定公司核心經(jīng)營指標，核心指標的管控,，提升核心指標的達成,。

3、構(gòu)建目標管理制度及目標激勵方案實施,。

4,、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)：

(1) 完善產(chǎn)品標準成本，支持公司成本分析,，明確改善重點,，提高公司利潤。

(2) 實現(xiàn)PO成本核算,。

(3) 實現(xiàn)客戶,、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)價值分析功能,，為公司高層決策提供真實可靠的依據(jù),。

5、構(gòu)建大客戶服務(wù)管理模式,， 明確公司大客戶導入模式,，明確大客戶技術(shù)交流、樣品制作要求,，同時明確在客戶項目承認中的資料需求標準,，通過小批量試產(chǎn)、量產(chǎn)的管控以提升樣品轉(zhuǎn)批量的合格率,、提升各部門人員大客戶對應(yīng)能力,。

▲項目組定期與經(jīng)營團隊開研討會