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7月21日,，由遠大方略主辦的“采購與供應商管理”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開,。此次課程由安老師主講,，羅慶龍老師主持。來自各地的近200多位供應鏈人才參與了此次課程,。

近10年以來,，中國越來越多的制造型企業(yè)重視供應鏈管理，而隨著信息技術的不斷更新,，物聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展,，供應鏈的價值將越來越重要。而作為制造型企業(yè)供應鏈的關鍵模塊---采購與供應商管理,，一直是企業(yè)關注的重點,。那采購的核心職責是什么？如何做好物料計劃,？如何做好采購預算,？如何做好供應商管理？等等一系列問題是我們經(jīng)常在工作中所碰到到,。遠大方略致力于制造業(yè)實踐,，7月份特意為采購與供應商管理模塊的人才們帶來了“采購與供應商管理”的工具課。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，很多企業(yè)會有以下困惑：物料上線齊套率低,，生產(chǎn)準備開拉生產(chǎn)了，物料還沒到齊,；非急需的物料倉庫有很多庫存,，而急需的物料倉庫沒有；倉庫有二三十個工單的物料,，但都缺一兩個物料，導致產(chǎn)線沒事做,，原材料還爆倉；倉庫資金積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)慢,，資金利用率低；供應商管理簡單粗暴,，所有供應商統(tǒng)一對待,，沒有按供應商分類來進行分類管理；采購這個部門太敏感,，誰能做得很長久；安老師結(jié)合這些問題,，通過理論知識的講解,，通過工具的展示,，通過案例的深入分析，向到場的各位人才分享了一系列的解決思路和方案,。

采購經(jīng)常會碰到的一件事情就是價格談判,，那如何才能做好價格談判？談判前需要做好什么分析和準備,？信息又如何收集,？談判過程中我們要注意哪些事項？談判藝術的7個音階,？談判的邏是什么,？一系列實戰(zhàn)的工具分享給大家，讓到場各位人才收獲滿滿,！

在第二天的課程中,，安老師分享了采購的成本管理，成本是制造型企業(yè)繞不開的話題,！很多企業(yè)把成本優(yōu)勢作為企業(yè)的競爭策略的一部分,！那如何才能夠有效的降低采購成本，做好采購成本管理,，安老師從以下維度進行了分享：準時制采購的五點制勝及要點,、物流成本的改善方法、材料成本改善的11大技巧,、品質(zhì)成本控制方法,、物料跟催及驗收、庫存分類管理,、庫存控制技巧等等,。安老師分享的全部是干貨，全部是安老師近40年的工作經(jīng)驗中實戰(zhàn)總結(jié)出來的,。如果你有供應鏈或采購與供應商管理方面的困惑,，來遠大方略就來對了。