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企業(yè)存在就是一種成功,！

廣東鴻寶科技有限公司成立于1999年,，歷經(jīng)18年風(fēng)雨，在公司董事長喻董的經(jīng)營管理下,，打造成為中國鋰電設(shè)備行業(yè)的品牌,！企業(yè)家都有一顆永不安分的心，在企業(yè)的發(fā)展歷程中,，很多中國的民營企業(yè)家都把企業(yè)當(dāng)成自己的另外一個“孩子”,，用心程度可見一斑！

然而企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會面臨不同的問題,。在初創(chuàng)階段,，需要更多的思考如何才能活下去？在這個階段,，活下去是重要的,！往往是民營企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一個小團(tuán)隊大家擼起袖子一起干，遠(yuǎn)大的夢想更多的只能放在心里,！企業(yè)歷經(jīng)3年甚至10年,，已經(jīng)初具一定的規(guī)模，也積累了一定的資源,，公司有了經(jīng)營管理團(tuán)隊,，層級越來越分明,，職責(zé)也越來越清晰，靠初創(chuàng)階段的模式已經(jīng)很難帶領(lǐng)團(tuán)隊往前跑,，這個時候需要機(jī)制和模式來管理企業(yè),，很多企業(yè)做著做著會沉淀一些機(jī)制和模式，大部分是邊摸索邊總結(jié),，或者引進(jìn)人才或外部的知識,，通過引進(jìn)人才和外部知識引進(jìn)新的機(jī)制和模式。不管是在企業(yè)的發(fā)展階段還是成熟階段,，每個階段都會面臨不同的問題,，有些問題可以自己內(nèi)部想辦法解決，關(guān)鍵是時效和方向的問題,；有些問題需要借助外力來解決,，依靠更成熟的經(jīng)營管理機(jī)制和模式讓企業(yè)更快更高效的回歸正常軌道，為企業(yè)的發(fā)展和良性經(jīng)營奠定基礎(chǔ),、明確方向,！

2017年5月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)正式進(jìn)駐廣東鴻寶科技有限公司,，遠(yuǎn)大方略將攜手廣東鴻寶科技有限公司展開“戰(zhàn)略與運營管理咨詢”的戰(zhàn)略合作,。遠(yuǎn)大方略公司咨詢師雷志軍老師、凌雪飛老師,、聶從永老師,、梁東清老師、廣東鴻寶科技有限公司的中高層管理人員共同出席了項目進(jìn)駐啟動會議,。會議的召開標(biāo)志著遠(yuǎn)大方略與廣東鴻寶科技有限公司攜手共進(jìn),，聯(lián)手進(jìn)行戰(zhàn)略與運營管理咨詢，助力廣東鴻寶科技有限公司發(fā)展更加穩(wěn)??！

鴻寶項目第一期管理改善重點內(nèi)容：

此次管理改善，遠(yuǎn)大方略項目團(tuán)隊將和鴻寶團(tuán)隊一起,，重點圍繞產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品線規(guī)劃、市場定位,、客戶定位,、經(jīng)營規(guī)劃、研發(fā)項目管理等進(jìn)行管理變革,。逐步提升公司經(jīng)營管理水平,、公司盈利水平，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)品開發(fā)的成功率,、新品上市的及時率，降低公司內(nèi)部運營成本,、提升客戶滿意度,，打造企業(yè)核心競爭力！管理改善永無止境,，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級在“外腦”的共同參與下將事半功倍,！遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢，為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求,！