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一家企業(yè)厲害,，要么是產(chǎn)品厲害,，要么就是營銷厲害，還有就是供應(yīng)鏈厲害,！華為除了引進(jìn)IBM做研發(fā)管理咨詢,，也對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了咨詢輔導(dǎo)；蘋果除了產(chǎn)品做到了極致,，得到了廣大消費者的認(rèn)可,，庫克的加盟,，也將供應(yīng)鏈提高到了業(yè)界很高的水平,。企業(yè)管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害,，企業(yè)就不會差到哪里去,，這方面，戴爾將供應(yīng)鏈就是代表,！

  在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力,，對企業(yè)提高競爭力將是十分重要的,。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭,！

4月22日-4月23日,，由遠(yuǎn)大方略主辦的“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師,、申明江老師主講,，來自全國各地的共200多位供應(yīng)鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個主題展開,，其一為制造型企業(yè)如何設(shè)計和優(yōu)化供應(yīng)鏈,；第二供應(yīng)鏈計劃如何制定，如何將供應(yīng)鏈的競爭策略落地,。課程當(dāng)中,，雷志軍老師和申明江老師理論和實戰(zhàn)案例相結(jié)合，幽默風(fēng)趣的和各供應(yīng)鏈伙伴探討了制造業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該圍繞什么來設(shè)計和優(yōu)化,？三流合一對于制造型企業(yè)的重要型,？品牌型企業(yè)和配件型企業(yè)分別該如何制定供應(yīng)鏈策略？供應(yīng)鏈計劃的模式,？等等,！

對于制造型企業(yè)，供應(yīng)鏈管理沒有做好，往往會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生五大痛點：

如何才能解痛,？供應(yīng)鏈到底該如何設(shè)計和優(yōu)化,？作為供應(yīng)鏈部門，首先應(yīng)該理解清楚企業(yè)所處的行業(yè),，行業(yè)有什么特性,？企業(yè)處于什么階段？

  首先,，供應(yīng)鏈團(tuán)隊先得明白自己為什么而干,？在規(guī)劃供應(yīng)鏈的時候才不會出現(xiàn)偏差。

  其次,，還需要理解公司的競爭戰(zhàn)略,！制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略核心有以下三種：1、成本戰(zhàn)略,，也稱為低成本戰(zhàn)略（有效途徑降低成本,，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰(zhàn)略：也稱為戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性）,；3,、集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略,。對以上三種競爭戰(zhàn)略,，雷老師分別做了詳細(xì)的講解，如果你是供應(yīng)鏈中的一員,，首先得理解清楚公司的競爭戰(zhàn)略是什么,，才能在制定供應(yīng)鏈策略的時候不會產(chǎn)生偏差。

  第三,，供應(yīng)鏈部門應(yīng)該理解清楚公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司最終要去哪里？如何去,？資源與條件是否匹配,？公司的產(chǎn)品定位？公司的市場定位,？公司的客戶定位,？等等，需要供應(yīng)鏈部門深入去理解公司,，要理解清楚我們?yōu)槭裁炊桑?/p>

供應(yīng)鏈的策略是為了支撐公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，要圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)來規(guī)劃和運(yùn)作！

企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行是否良性,？如何來評價,？雷老師針對這個部分做了重點闡述,，并講解了實操工具運(yùn)用方法。

談到供應(yīng)鏈管理,，自然離不開信息流,、資金流、實物流,。課程當(dāng)中,，雷老師針對企業(yè)如何規(guī)劃公司的這三條流做了詳細(xì)闡述。一家企業(yè),，可以沒有利潤,，但不能沒有現(xiàn)金！資金流的規(guī)劃和設(shè)計對企業(yè)來說至關(guān)重要,！而信息流如果做不到透明,、及時、準(zhǔn)確,，不能從需求端到供應(yīng)端串聯(lián)起來分析,，供應(yīng)鏈部門就很難作出正確而有效的決策,！

“策略不對,，努力白費”！申老師幽默的一句話拋向了在場的供應(yīng)鏈伙伴,！確實如此,，如果策略都不對，方向都偏了,，再苦再累也是枉然,！

   如何破解供應(yīng)鏈的五大痛點？就需要結(jié)合企業(yè)的特點構(gòu)建起計劃模式,，建立起決策中心,，通過計劃拉動公司內(nèi)部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡,！

申老師在課程當(dāng)中主要講解了供應(yīng)鏈管理的兩個戰(zhàn)略五種模式六個策略七種工具,，也就是2567模型。