2018年8月,,浙江萬邦塑業(yè)有限公司(以下簡稱“萬邦塑業(yè)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地精益生產(chǎn)管理咨詢項目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師徐榮城老師,,王旭昶老師入駐萬邦塑業(yè),。通過與萬邦塑業(yè)經(jīng)營團隊研究探討,遠(yuǎn)大方略項目組主導(dǎo)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,,主要圍繞公司車間布局優(yōu)化,、現(xiàn)場5s管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、班組建設(shè),、計劃管理等展開改善,,通過管理改善,提高公司的人均產(chǎn)值,、降低損耗,、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團隊,。
▲項目啟動會
公司簡介:
浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于中國信用第一鎮(zhèn),,無紡布產(chǎn)業(yè)集群-浙江平陽蕭江鎮(zhèn),我司成立于2002年,,注冊資本1600萬,,總投資9000萬元,年產(chǎn)量為2萬多噸,,年產(chǎn)值約為2.2億元。逐步建立無紡布手提袋一條龍的生產(chǎn)設(shè)備,,引進10條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線,,高速凹版全自動電腦套色彩印機,寬幅無紡布淋膜復(fù)合機,,全自動立體無紡布袋成型設(shè)備,,貫穿整個無紡布手提袋生產(chǎn)流程。每日為客戶提供50噸無紡布,,近15萬平方米印刷膜,,每全年累計為客戶生產(chǎn)無紡布手提袋,禮品袋,,飲料手提袋,,乳酸菌手提袋,牛奶手提袋等8000萬條袋子,,為8000多名客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
部分產(chǎn)品展示:
行業(yè)競爭越來越激烈,價格越來越低,,成本越來越高,,企業(yè)如何才能保持或重新整合新的競爭力?如何才能在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中保持合理的利潤,?導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式可以逐步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,、人均產(chǎn)值、降低損耗,,從而降低企業(yè)內(nèi)部的運營成本,,讓企業(yè)在新的環(huán)境中保持一定的競爭力,!
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