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2016年10月29日，仿佛夏天的尾巴還滯留在這秋意綿綿的天氣里,，賴著不走,。而這一天，來自制造業(yè)的各行各業(yè)的眾多人才在惠州市濤景高爾夫度假村齊聚在一起,，懷著一顆求知的心,，共同參與了由遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)主辦的一堂《非財(cái)務(wù)人員的成本及預(yù)算管理》工具課，在學(xué)員收獲滿滿的學(xué)習(xí)氛圍中取得圓滿結(jié)束,。

請(qǐng)問一下,，成本及預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)人員的事情嗎？其實(shí)不然,，事實(shí)則是它與我們企業(yè)的每個(gè)人都息息相關(guān),。莫要再把財(cái)務(wù)人員推上了成本與預(yù)算管理的風(fēng)口浪尖，因?yàn)檫@里還有你我他的那點(diǎn)事,。

此次課程,，我們很榮幸地邀請(qǐng)到了我們遠(yuǎn)大方略合伙人之一黃道雄老師來擔(dān)任課程的主講，其在財(cái)務(wù)方面擁有非常專業(yè)的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù),，幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng),。而課程主持人由我們遠(yuǎn)大方略的咨詢師劉建斌老師擔(dān)任,。

整個(gè)課程的大體內(nèi)容如下：

1、分析企業(yè)盈利的途徑；

2,、企業(yè)成本分類及常見管理措施,；

3、制造成本分析及管理措施,；

4,、企業(yè)成本管理落地措施；

5,、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ),；

6、預(yù)算編制的方法,。

黃老師開篇便指出企業(yè)經(jīng)營的目的在于為股東創(chuàng)造價(jià)值,，追求利潤的更大化，這是直接目的,。他用案例和數(shù)據(jù)向在座的學(xué)員表明提高股東投資回報(bào)率的重要性,，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，不應(yīng)只看它的利潤率,，更多地要關(guān)注其投資的回報(bào)率,。企業(yè)的經(jīng)營效率對(duì)盈利有直接的結(jié)果影響，公司的發(fā)展戰(zhàn)略要與財(cái)務(wù)策略相匹配,。

企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：

誤區(qū)一：成本是財(cái)務(wù)控制的,？成本永遠(yuǎn)掌控在花錢的人手里；

誤區(qū)二：成本控制就是不花錢,？成本控制是一門花錢的易數(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)；

誤區(qū)三：控制成本不關(guān)注效率,？低效率就是高成本,，提高效率就是降低成本；

誤區(qū)四：成本與人分離,？成本管控實(shí)質(zhì)上是管控人的行為,。

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理是片面降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)??；而現(xiàn)代企業(yè)成本管理則是：企業(yè)要想獲取長期效益，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制,，不應(yīng)該是一味削減成本,，而是通過對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、流程優(yōu)化,、提高員工技能和能動(dòng)性從而達(dá)到提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期,，確保產(chǎn)品質(zhì)量等，建立完善的成本控制體系,，消除低效率的行為,。值得思考的是企業(yè)總成本里有哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本,？

接著,，黃老師談到了產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成，以及庫存成本管理的分析,、應(yīng)收賬款的分析與管理,，固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤要素的影響,。在課程的講解中,，黃老師運(yùn)用了大量的計(jì)算公式、數(shù)據(jù)以及案例,，旨在讓大家通俗易懂,，更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

黃老師指出,，倘若我們不了解制造成本的結(jié)構(gòu)及比例,，也就無法針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管理。制造成本包括物料成本,、人工成本,、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、管理費(fèi)用等。企業(yè)成本管理如何有效落地實(shí)施,？是我們學(xué)員在這課堂中關(guān)心的問題,；我們應(yīng)發(fā)揮自身的智慧，剖析企業(yè)的成本管理措施,，進(jìn)而降低企業(yè)成本,，提升利潤率和股東投資回報(bào)率。

降低成本途徑：

1,、設(shè)計(jì)及工藝的合理化,，開展價(jià)值工程與分析；

2,、降低材料損耗,，提高材料利用率；

3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少廢品損失,；

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，精簡人員,，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費(fèi)用,，措施有：調(diào)動(dòng)員工的積極性,、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝,、做好定額定員和職工培訓(xùn)等,；

5、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率,，主要措施有：合理選擇,、購置、使用設(shè)備,，做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理,，及時(shí)處理不需用的設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,；

6,、加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，降低資金成本,，加強(qiáng)應(yīng)收,、存貨、應(yīng)付管理,；

7,、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額,，做好費(fèi)用控制等,；

8、進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,，降低稅收成本,。

談到預(yù)算管理，預(yù)算是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式,，是一種系統(tǒng)的管理方法,。它是用于企業(yè)的人、財(cái),、物等資源分配,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，有助于控制開支,，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤,。預(yù)算本身不是目的，其是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具,。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上,，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算作為一種管理工具的全面預(yù)算管理,，是公司治理結(jié)構(gòu)下的游戲規(guī)則。

企業(yè)為什么要做預(yù)算,？戰(zhàn)略,、計(jì)劃與預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)？預(yù)算的核心里理念是什么,？預(yù)算的管理作用,？如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系？如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制,？其中還包括全面預(yù)算的實(shí)質(zhì)內(nèi)容：全面預(yù)算的管理基礎(chǔ),、管理組織,、編制時(shí)間,、編制程序、編制基本方法,、類別,、編制流程順序及起點(diǎn)、年度預(yù)算目標(biāo)的制定,。黃老師都一一詳盡地向在座的學(xué)員剖析,。在這期間，黃老師還解剖了銷售預(yù)算編制案例,、生產(chǎn)預(yù)算編制案例,、生產(chǎn)及采購預(yù)算的編制案例、現(xiàn)金編制案例等,；預(yù)算的執(zhí)行和考評(píng)是預(yù)算的關(guān)鍵,。

經(jīng)營企業(yè)與下棋無異，可謂是一著不慎滿盤皆輸,，作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有遠(yuǎn)見,，做到未雨綢繆,，事前控制風(fēng)險(xiǎn),，提前布局，利潤亦可規(guī)劃,。在人工成本高企的制造業(yè)中,，我們的企業(yè)要想立足于行業(yè)之林,，成本及預(yù)算管理則是一門必不可少的學(xué)問，除了開源亦要節(jié)流,，還要會(huì)預(yù)測和預(yù)算,。只有不斷提升自己的核心競爭力，降低企業(yè)成本,，做好預(yù)算管理,，提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高股東投資回報(bào)率,，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值,。實(shí)踐出真知，就讓這把“成本與預(yù)算管理”的利刃出鞘吧,，在企業(yè)落地,，在風(fēng)云變幻的市場中贏回定價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

最后,，我們遠(yuǎn)大方略對(duì)來參與此次課程的學(xué)員們表示衷心地感謝,，感謝你們的信賴與支持；11月的《經(jīng)營計(jì)劃與績效考核》工具課,，我們?cè)贂?huì),。