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在我的職業(yè)經(jīng)歷中,，從工廠員工到工廠干部,、高層，到現(xiàn)在的咨詢顧問,，都面臨著一個問題,。當我在工廠從事管理工作時，面臨的是自己每天都很忙,，而其他人卻好像沒有事情做,？總是覺得自己做才放心，讓別人做總是覺得這不對,、那不對,，不放心，結(jié)局是自己一天比一天忙,，當時在想的是什么時候才能自己不忙,？

而我轉(zhuǎn)型做咨詢顧問時,，隨著時間的推移，接觸的企業(yè)很多,，大部分企業(yè)都存著一種現(xiàn)象,，不論企業(yè)規(guī)模有多大，企業(yè)每天忙的一定是“老板”,，很多企業(yè)經(jīng)營者的敬業(yè)精神讓我很敬佩,，總是第一個到公司，比較晚離開公司,，在與他們的交流中,，聽到較多的就是“我也不想那么忙，不得已??！下面的人能力不行，很多事情都做不好,，不夠主動,，都得要自己去安排、去盯著做才能有結(jié)果”,！但是仔細一盤點發(fā)現(xiàn),，不管是從外面請來的高水平管理者或是自己內(nèi)部培養(yǎng)的管理者，都很難改變這種現(xiàn)狀,，很多老板想突破,、解決這個問題，但往往隨著時間而淡化,，都在感慨“到底如何才能讓企業(yè)有活力，讓員工都能夠自發(fā)的去打造,，讓自己輕松起來”,！

  近期輔導(dǎo)的一家深圳企業(yè)，是一家配件型企業(yè),，但擁有自己的品牌,，把產(chǎn)品做成標準品。公司在近幾年都保持著40%以上的增長速度發(fā)展,，但是隨著公司的快速發(fā)展,，人數(shù)越來越多、部門越來越多,、管理層級越來越多,，團隊過于年青化（70%職員都是從學(xué)校招聘來自己培養(yǎng)上崗，沒有行業(yè)經(jīng)驗,、沒有從業(yè)經(jīng)驗）,，而公司的幾個核心領(lǐng)導(dǎo)人又無暇監(jiān)管,，導(dǎo)致內(nèi)部運營效率低、很多重要的戰(zhàn)略事項都嚴重受到影響,，一時束手無策,，如何才能縮短員工成長速度與企業(yè)發(fā)展速度的差距？”這成為了我們和企業(yè)高層的首要話題,，進駐的兩個月里,，與經(jīng)營者溝通過程中，經(jīng)過多次的爭論,、探討,，總結(jié)為“這些問題的根源并不是我們的干部能力不行，而是我們的組織系統(tǒng)設(shè)計不對,，我們沒能構(gòu)建好一個讓他們自由發(fā)展的平臺,，我們太過于強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”而非“組織”，導(dǎo)致大家養(yǎng)成了“等領(lǐng)導(dǎo)”的習(xí)慣,。圍繞這個話題,，我們一起探討過很多種管理方法、工具,，如“建立績效,、實行責任制”等等，都是保持了一段時間的效應(yīng),，不能長久,。經(jīng)過無數(shù)次的討論、實踐,、再討論,、再實踐，從而我們選擇了“自主運營系統(tǒng)”,。

  自主運營指的是企業(yè)各部門員工通過自主意識,，自動自發(fā)的去推動解決工作中遇到的問題、去構(gòu)建和完善工作中的缺失,；自運營的推行思維是“人人都是經(jīng)營者”,、“人人具有老板思維”、“遇到問題向內(nèi)求”,，是一個全員參與的經(jīng)營系統(tǒng),。對于高速發(fā)展中的公司來說，要想構(gòu)建好夯實的團隊與梯隊建設(shè),，自運營是我們的管理系統(tǒng),。

自主運營系統(tǒng)共分為以下五個步驟來實現(xiàn)：

1、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,、升級：

打破原有傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,，去領(lǐng)導(dǎo)化,，強調(diào)“用戶與客戶”思維，以“用戶體驗與客戶需求”為導(dǎo)向推動企業(yè)組織內(nèi)部運營,，而不是以“領(lǐng)導(dǎo)需求”為導(dǎo)向,，去掉傳統(tǒng)的“直線型、職能型,、矩陣式”等組織結(jié)構(gòu)模式,，推行“以一線員工推動客戶需求”為導(dǎo)向的工作模式，以用戶與客戶需求為中心,，以員工為主角,，從組織形式上改變?nèi)珕T思維，讓所有人的眼睛去盯著“用戶與客戶的需求,、市場的變化”,，而不是去盯著領(lǐng)導(dǎo)的表情和員工的出勤；

2,、系統(tǒng)訓(xùn)練各層級員工的“自運營思維”：

在實施自運營之前,，不下于5次的對全員進行“自運營思維”培訓(xùn)，通過不斷的理論培訓(xùn),、案例解說,，讓每個人從思維上認同、理解自運營,，理解每個人的角色與定位,；

3、構(gòu)建自運營系統(tǒng)管理機制：

結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展與自運營推進進度,，設(shè)計不同階段的管理機制,，以配合、支撐自運營系統(tǒng)持續(xù)實施運行,，從機制上讓所有員工愿意參與,、樂意參與、主動參與公司的管理與經(jīng)營,，讓以前的領(lǐng)導(dǎo)往后退，讓一線人員往前走,，讓他們成為主角,，以一線員工為推動力量、讓經(jīng)營者成為資源支持與提供角色,，達到全員參與 ,、全員經(jīng)營的目的；

4,、搭建競賽平臺：

搭建平臺,，構(gòu)建一個由前期每月總結(jié),、計劃一次到每季度總結(jié)、計劃一次的表現(xiàn)平臺,，讓一線的員工從幕后走到臺上,，讓以前的領(lǐng)導(dǎo)從臺上走向幕后，讓員工有表現(xiàn)的機會,、不斷激勵員工的表現(xiàn)欲望,，而以前的領(lǐng)導(dǎo)始終只做一件事“表揚與糾偏”，找到員工的亮點表揚他,、激勵他,，同時找到問題點給予資源的支持和經(jīng)驗的傳授，做到以“教”代“罵”,，讓員工從中找到自信,、找到工作的樂趣；

5,、實行PK文化,、塑造內(nèi)部競爭氛圍：

1）團隊PK：每月、每季進行團隊PK或部門業(yè)績PK,，讓他們自己去找問題,、找方法，識別客戶需求,、應(yīng)對和滿足客戶需求,，從淺到深、由簡單到復(fù)雜,，自己定目標,、自己推動實施、自己總結(jié),、自己匯報,，每月、每季不斷的對比,、PK,，促進自己不斷的成長，推動公司的發(fā)展,；

2）自我PK：以自己為競爭對手,，以自己的業(yè)績?yōu)楦淖兡繕耍吭虏粩嗟淖晕姨嵋?、自我挑?zhàn),，用自己每個月的業(yè)績進行PK，要求自己,、激勵自己,。

一切發(fā)自我約束為原則,，公司杜絕一切處罰，一切以自我要求,，讓愿意干的人,、肯干的人、能干的人往前走,，讓他們得到回報,，讓一些不努力付出的人感到羞愧而淘汰。

公司也通過1年多的自運營推動實施,，所有人員都深深的體會到了團隊經(jīng)營的力量,。在2016年年終總結(jié)時公司經(jīng)營者與大家分享了這一年來的變化，總體有以下幾點：

1,、通過一年的自運營系統(tǒng)實施在內(nèi)部形成了良好競爭的文化和氛圍,，讓所有人都認識到了只有真正努力付出的人才能得到回報，讓真正奮斗的人不吃虧,；

2,、通過一年的自運營系統(tǒng)，養(yǎng)成了員工參與經(jīng)營的意識,；

3,、改變了團隊風(fēng)氣，改變了之前推卸責任到主動搶問題解決的氛圍,；

4,、公司的經(jīng)營業(yè)績、成本費用與各項指標都得到了提升（在沒有用考核的前提下實現(xiàn)的指標提升）,；

5,、改變了組織形式，讓一線的人動起來,，讓經(jīng)營者有更多的時間走出去,，有更多的時間去思考公司的發(fā)展，去布局公司的戰(zhàn)略,，用更多的時間去考慮公司如何做才為正確,。

以這些都只是這家公司的一個開始，相信在2017年,，在未來的三年規(guī)劃中會干得更出色,，在企業(yè)發(fā)展的過程中我們作為第三方有責任、有義務(wù)協(xié)助他們作好“組織建設(shè),、把班子搭好，讓公司走得更遠,、做得更大,、更強”,。堅持、牢記柳傳志的話“搭班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”，2017一起加油,！