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一,、客戶簡介

東莞市久運電機有限公司是一家專業(yè)從事微電機的研發(fā)、生產(chǎn)銷售微電機的生產(chǎn)型企業(yè),。 主要產(chǎn)品有直流圓柱形微型電機,、直流扁圓微電機、減速直流微電機等系列,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電動玩具,、家用電器、視聽設(shè)備,、電動工具,、音響設(shè)備、醫(yī)療器械,、按摩保健器械,、電動牙刷、電動剃須刨,、電吹風等領(lǐng)域,。產(chǎn)品性能穩(wěn)定，價格優(yōu)惠,，符合歐盟環(huán)保標準,。公司秉承“客戶至上,用心服務(wù)”的理念，并以優(yōu)良的品質(zhì)在客戶中樹立起了良好的口碑,，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外,。

二、項目背景

1,、訂單準交率低,，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差,；

2,、物料種類多，采購難度大，采購準度率低,，采購員流失率高；

3,、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低,；

4,、車間換線頻繁，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

5、供應(yīng)商能力差參不齊,，部分供應(yīng)商配合度差,，供應(yīng)商管理難度大；

6,、沒有銷售預(yù)測機制,，按訂單生產(chǎn)，備料難度大,；

7,、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準確度依賴程度高，導(dǎo)致欠貨嚴重,、庫存積壓也嚴重,，生產(chǎn)的不是市場需要的。

8,、業(yè)務(wù),、計劃、采購,、生產(chǎn),、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

三,、項目實施過程

1,、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制，產(chǎn)逐步并預(yù)測準確率納入考核,；

2,、 建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；,；

3、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標準并實施；

4,、建立月度供應(yīng)商考核評比機制實施,；

5、 優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu),、職能與職責,；

6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制,； 

7、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略,，對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升；

8,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán)；

9,、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流,；

10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標體系,；

四,、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升24.1%,；

2,、訂單準交率提升32.5%

3、 采購準交率提升43.5%,；

4,、物料齊套率提升41.7%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降36%

5,、公司整體利潤率提升2.4%

6,、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員10人,；

7,、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

8,、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進行了串聯(lián),，并形成持續(xù)改善機制。