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一、客戶簡介

東莞市久運(yùn)電機(jī)有限公司是一家專業(yè)從事微電機(jī)的研發(fā),、生產(chǎn)銷售微電機(jī)的生產(chǎn)型企業(yè),。 主要產(chǎn)品有直流圓柱形微型電機(jī)、直流扁圓微電機(jī),、減速直流微電機(jī)等系列,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電動玩具、家用電器,、視聽設(shè)備,、電動工具、音響設(shè)備,、醫(yī)療器械,、按摩保健器械、電動牙刷,、電動剃須刨,、電吹風(fēng)等領(lǐng)域。產(chǎn)品性能穩(wěn)定,，價格優(yōu)惠,，符合歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。公司秉承“客戶至上,用心服務(wù)”的理念,，并以優(yōu)良的品質(zhì)在客戶中樹立起了良好的口碑,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。

二,、項目背景

1,、訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多,，客戶滿意度差,；

2、物料種類多,，采購難度大,，采購準(zhǔn)度率低，采購員流失率高,；

3、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大,，計劃達(dá)成率低；

4,、車間換線頻繁,，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低；

5,、供應(yīng)商能力差參不齊,，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大,；

6,、沒有銷售預(yù)測機(jī)制，按訂單生產(chǎn),，備料難度大,；

7、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高,，導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重,、庫存積壓也嚴(yán)重，生產(chǎn)的不是市場需要的,。

8,、業(yè)務(wù)、計劃,、采購,、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差,；

三,、項目實施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,，產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核,；

2、 建立客戶分級管理機(jī)制,，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；；

3,、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施,；

4、建立月度供應(yīng)商考核評比機(jī)制實施,；

5,、 優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé),；

6,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機(jī)制,； 

7,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略，對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升,；

8,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán),；

9,、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流；

10,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四、項目實施成效

1,、 營業(yè)額提升24.1%,；

2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

3,、 采購準(zhǔn)交率提升43.5%,；

4、物料齊套率提升41.7%

5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降36%

5,、公司整體利潤率提升2.4%

6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員10人,；

7、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,；

8,、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制,。