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一,、項目背景

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠(yuǎn)大方略產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢合作項目正式啟動,。

在項目啟動會上，公司總經(jīng)理針對其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總體介紹并就此次項目的重要意義進(jìn)行了闡述,，同時要求項目組務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)界的實踐,，全力以赴的投入到項目當(dāng)中去，為項目的推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成不懈努力,，務(wù)必通過本項目掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理思想,、方法、最終目標(biāo)是在遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊的指導(dǎo)下建立他們公司自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系,。

遠(yuǎn)大方略項目組長強(qiáng)調(diào)了本次合作的重要性,，對項目組明確了項目實施的總體目標(biāo)和項目過程管理的要求，要求遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊必須全力以赴,，結(jié)合他們公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點,，同項目組一起精誠合作，不僅要為他們導(dǎo)入先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)體系,，而且還要建立一支具有持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系能力的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊,。

最后，遠(yuǎn)大方略項目組老師對本次咨詢實施項目的目的范圍進(jìn)行了總體闡述,，明確了項目范圍和目標(biāo),，確定了整個項目的周期計劃并針對項目組成員職責(zé)進(jìn)行了說明。

二,、項目實施內(nèi)容

本次實施項目總體上包含了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設(shè)的部分內(nèi)容,，具體為：

1、物料管理體系

2,、BOM管理體系

3,、文檔管理體系

4、變更管理體系

5,、產(chǎn)品配置管理體系

6,、CBB業(yè)務(wù)管理

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

三,、為客戶創(chuàng)造的價值

1,、物料管理規(guī)范化：

優(yōu)化物料/零部件信息管理，定義不同類型物料屬性,，優(yōu)化物料管理流程,，促進(jìn)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理和復(fù)用；

2,、BOM管理結(jié)構(gòu)化：

優(yōu)化BOM管理機(jī)制,，建立標(biāo)準(zhǔn)的BOM結(jié)構(gòu)模版和BOM搭建指導(dǎo)，規(guī)范從設(shè)計到制造的BOM全業(yè)務(wù)過程,；

3,、文檔管理統(tǒng)一化：

使得團(tuán)隊成員快速、準(zhǔn)確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文檔屬性,，優(yōu)化研發(fā)文檔管理機(jī)制,，針對項目和物料建立標(biāo)準(zhǔn)的文檔結(jié)構(gòu)樹以及文檔裁剪規(guī)范，促進(jìn)員工成長和公司技術(shù),、經(jīng)驗沉淀,，研發(fā)與生產(chǎn)之間文檔的快速、準(zhǔn)確,、規(guī)范發(fā)放,；

4、變更管理規(guī)范化：

結(jié)合他們企業(yè)的特點,，確定不同類型的變更定義,，規(guī)范不同類型變更的管理機(jī)制,，促進(jìn)變更實施操作的高效、快速,、準(zhǔn)確,；

5、團(tuán)隊建設(shè)專業(yè)化：

優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊工作職責(zé)和分工,，促進(jìn)專業(yè)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊建設(shè),，更好地支持產(chǎn)品研發(fā)。