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2016年6月29日,，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠(yuǎn)大方略咨詢師劉再強(qiáng)老師及其公司高層的共同組織下，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報(bào)告演講大會(huì),。目前,，江門盛鑫公司與遠(yuǎn)大方略正處于工業(yè)品營銷咨詢項(xiàng)目的合作中。

而此次述職報(bào)告的三大營銷部門包括：盛鑫外貿(mào)營銷中心,，盛鑫品牌營銷中心,，利鑫品牌營銷中心,。

述職報(bào)告，是指向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本企業(yè)員工匯報(bào)單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人一個(gè)階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報(bào)告,。述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門考察干部的重要方式之一。

遠(yuǎn)大方略高級(jí)咨詢師劉再強(qiáng)

此次述職報(bào)告的核心思想是：

1,、制定3大營銷中心的2016年年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,；

2、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定戰(zhàn)略分布地圖,，進(jìn)而制定年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案,。

述職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容包括：部門組織架構(gòu)陳述，部門職能陳述,，崗位職責(zé)陳述，2016年部門核心經(jīng)營目標(biāo),，2016年部門核心管理指標(biāo),，部門目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案，部門可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)方案,。

述職報(bào)告為什么要做經(jīng)營計(jì)劃與行動(dòng)方案,？

1、無法統(tǒng)一思想,，但是可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一動(dòng)作，減少扯皮推諉,，各自為政,，無法形成合力現(xiàn)象；

2,、沒有規(guī)劃就如同失去航標(biāo)的輪船,，只能隨波逐流，飄到哪里算哪,，漸漸失去控制力,；

3、“人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂”,，如果沒有規(guī)劃，就無法形成凝聚力的團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)致“同床異夢” ,，內(nèi)斗嚴(yán)重，盈利低下,；

4,、競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,，“摸著石頭過河”的方式讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，交學(xué)費(fèi),、走彎路,；

5、從個(gè)人英雄主義到規(guī)范化操作,，到形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程和創(chuàng)新體系,，杜絕對(duì)個(gè)人依賴，批量制造優(yōu)秀人才,；

6,、激發(fā)員工主人翁精神，為了共同的目標(biāo)和理想奮斗,，為了自己的事業(yè)和前途而工作,。

為什么要開發(fā)部、樣品部參與：

述職報(bào)告將經(jīng)營計(jì)劃與行動(dòng)方案做串聯(lián)動(dòng)作：

1,、我是誰,，我是做什么的

2、我的任務(wù),、目標(biāo)是什么

3,、我打算如何做

4、我的發(fā)展規(guī)劃是什么,，如何創(chuàng)造價(jià)值

述職報(bào)告預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

1,、教會(huì)一種思考方式

2、教會(huì)一種思維邏輯

3,、教會(huì)如何分解目標(biāo)

4,、教會(huì)如何做行動(dòng)方案

5、沉淀一套目標(biāo)分解工具/模式

6,、站在公司經(jīng)營角度做管理

7,、搭建互相學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)

在各位管理人才述職完畢后,，盛鑫公司董事長對(duì)本次述職報(bào)告演講大會(huì)做了精辟的點(diǎn)評(píng)以及營銷副總經(jīng)理對(duì)此作了重要的總結(jié)并致感謝詞,。這一次述職報(bào)告對(duì)于盛鑫公司營銷中心的每一份子來說，都是意義重大的,，雖然肩上的擔(dān)子更重了,，但是只要朝著既定可實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)以及貫徹可行的行動(dòng)方案，很大程度上就能實(shí)現(xiàn)最終所要的結(jié)果,。

我們相信,，江門盛鑫公司營銷中心的管理人才們通過此次述職報(bào)告之后，一定會(huì)更加明確自己的崗位職責(zé),、經(jīng)營目標(biāo)以及所要實(shí)施的行動(dòng)方案,，站在公司經(jīng)營的角度去做管理,，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)前制定的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展。加油,！