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深圳市耐銳照明有限公司（以下簡稱“耐銳照明”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師,、項目經(jīng)理吳老師,、遠大方略咨詢師盛老師、馮老師入駐耐銳照明,，通過前期對耐銳照明的深入調(diào)研與探討,，本期項目主要圍繞構(gòu)建基層班組長人才流水線、構(gòu)建需求管理模式,、構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系、構(gòu)建供應管理體系,、構(gòu)建先算后做體系,、集成運營模式沉淀、組織架構(gòu)職能職責梳理及薪酬機制優(yōu)化等展開改善,。

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◇◇◇01 項目啟動◇◇◇

啟動會上,，耐銳照明王董致辭表示：“耐銳是經(jīng)歷過危機成長起來的，公司此次引入遠大方略管理咨詢,，希望公司全體能夠統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)、用心學習,、用心實踐,、相信老師、相信自己,、相信團隊,，主動積極參與，真實的反饋問題,，摒棄部門主義,，共同發(fā)揮團隊的力量,。”

耐銳照明李總，也做了以下發(fā)言分享：“當前國內(nèi)及國際形勢相當嚴峻,，對耐銳任何一個成員來說,，都是一場考驗，耐銳要提升,，不能僅靠個人主義,，必須依靠整個團隊的協(xié)同配合，2020年是學習的一年,，尤其在遠大方略項目老師輔導的過程之中,，要放平心態(tài)，配合老師,，不做團隊的庸人和懶人,，與公司共同成長，提升管理能力,，讓整個耐銳團隊煥然一新,。”

遠大方略凌老師針對耐銳照明項目的啟動表示：“耐銳十年的發(fā)展與成長離不開全體人員的辛勤努力，以及公司面對危機的準確判斷,，同時也取決于三個老板的正確決策,；耐銳當前關(guān)鍵需要做的有兩點：協(xié)同與梯隊建設（棄能人），解決問題的核心不在能力,，而在思維的轉(zhuǎn)變,。耐銳當前需要重點關(guān)注并解決的關(guān)鍵四個環(huán)：交付環(huán) 、產(chǎn)品環(huán) ,、客戶環(huán) ,、供應環(huán)。”

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◇◇◇02 項目改善內(nèi)容◇◇◇

1,、構(gòu)建基層班組長人才流水線

2,、構(gòu)建需求管理模式

3、構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系

4,、構(gòu)建供應管理體系

5,、構(gòu)建先算后做體系

6、集成運營模式沉淀

7,、組織架構(gòu)職能職責梳理及薪酬機制優(yōu)化

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◇◇◇03 輔導企業(yè)簡介◇◇◇

自2008年以來,，E-Lite（深圳市耐銳照明有限公司）一直是許多照明品牌可信賴的OEM / ODM / NDA合作伙伴，這是由于其專業(yè)從事專業(yè)LED筒燈的設計,，開發(fā)和生產(chǎn),。E-Lite具有基因的設計思想，其中所有人是設計師,，領著專業(yè)的研發(fā)團隊,。主要特征是設計和制造,，可以根據(jù)客戶的要求進行設計，并通過使用技術(shù)知識來控制成本進行制造,?？梢愿鶕?jù)客戶的要求進行設計，并通過使用技術(shù)知識來控制成本進行制造,，鏈接到世界E-Lite為合作伙伴提供歐洲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。