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7月16日,，HOPO深圳好博窗控技術(shù)有限公司第二季度總結(jié)會(huì)如期進(jìn)行。

2017年上半年已經(jīng)過去,，房市的沖擊,、假貨的猖獗、同行競爭對手的崛起仍在持續(xù),。HOPO迎來了更具挑戰(zhàn)的下半年,。為保持公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與公司持續(xù)發(fā)展，公司組織了第二季度總結(jié)大會(huì),。此次大會(huì)的主題是“自運(yùn)營總結(jié)與經(jīng)營總結(jié)”,。HOPO的董事長李董、總經(jīng)理劉總,，產(chǎn)品中心總經(jīng)理劉總,，營銷中心總經(jīng)理米總，制造中心總經(jīng)理孫副總,，戰(zhàn)略顧問李顧問,、張老師及中高層管理人員、遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)咨詢師雷志軍老師,、姚南洲老師,、羅慶龍老師、潘家興老師出席并參與了此次會(huì)議,。

7月16日上午,，會(huì)議主題是第二季度的自運(yùn)營總結(jié)（自運(yùn)營指的是企業(yè)各部門員工以領(lǐng)袖（老板）思維進(jìn)行的自動(dòng)自發(fā)的去推動(dòng)改善的運(yùn)營模式）。

本次參與總結(jié)的有技術(shù)部的新人培養(yǎng)模式打造,、物流部的提升客戶服務(wù),、采購品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的新噴涂工藝的引進(jìn),、技術(shù)支持的產(chǎn)品配圖系統(tǒng)的打造、市場二部的生產(chǎn)改善,、市場部的全網(wǎng)推廣,、IT部的云ERP的引進(jìn)、銷售部的新品推廣,；

聽完各部門自運(yùn)營的總結(jié),，遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)的項(xiàng)目組長羅慶龍老師針對HOPO現(xiàn)有自運(yùn)營整體情況，對自運(yùn)營主題的時(shí)效性,、項(xiàng)目干系人,、推行過程的監(jiān)控、效果可持續(xù)提出了相關(guān)要求,。

針對第二季度的自運(yùn)營推行情況,，遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)姚南洲老師給大家做出了警示：1.做自運(yùn)營得看收益，得明確衡量指標(biāo),，并列舉了公司去年業(yè)績翻番情況下“營銷遮百丑”現(xiàn)象,；2.做自運(yùn)營主題的初心是什么？需要解決什么問題,？達(dá)到什么效果,？切忌為做而做！

HOPO董事長李董對這季度的自運(yùn)營進(jìn)行了肯定的同時(shí),，并指出現(xiàn)有市場環(huán)境下的我們的一大優(yōu)勢是內(nèi)部運(yùn)營比對手強(qiáng),，我們?nèi)绾纬掷m(xù)的保持這優(yōu)勢？--需要我們?nèi)w員工的自運(yùn)營,，得提倡和發(fā)揚(yáng)這種運(yùn)營模式,。

7月16日下午，首先制造中心孫副總針對就制造中心第二季度的運(yùn)營指標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃,、項(xiàng)目、人員進(jìn)行了總結(jié)陳述,，同時(shí)闡述現(xiàn)階段的不足以及第三季度的重點(diǎn)計(jì)劃。

然后是產(chǎn)品中心劉總對產(chǎn)品中心的季度運(yùn)營情況進(jìn)行了陳述總結(jié),，肯定了季度紅海產(chǎn)品開發(fā)快速高效,，云ERP等項(xiàng)目的日期完成，同時(shí)也提出了開發(fā)產(chǎn)品中的不足及產(chǎn)品線的問題,。

就第二季度的整體業(yè)績未完成情況,營銷中心米總在進(jìn)行總結(jié)前,，首先給公司全體高層做出來檢討，然后就營銷中心各項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行了闡述,，各區(qū)域各團(tuán)各業(yè)務(wù)的業(yè)績情況,，新品牌,、新產(chǎn)品、大客戶情況等,。

然后公司總經(jīng)理劉總就成績,、不足、規(guī)劃展開了第二季度運(yùn)營總結(jié)及第三季度規(guī)劃陳述,。

隨后,，公司董事長針對季度運(yùn)營情況，從產(chǎn)品,、競爭對手,、價(jià)格、渠道,、團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)略角度對公司上半年的工作進(jìn)行解剖；闡述目前的成績與不足,，對公司接下來的工作明確戰(zhàn)略布局,。從整體業(yè)績情況來看，第二季度同比增長30%,，沒有完成公司的要求目標(biāo),，對于快速發(fā)展的HOPO來說，迎來了發(fā)展中的一次低谷,，警醒我們?nèi)w員工加快步伐,，練好內(nèi)功，是低谷也是蓄勢待發(fā)的機(jī)會(huì),。

隨后姚南洲老師對好博團(tuán)隊(duì)的第二季度情況進(jìn)行了總結(jié)：1.好的地方：從管理運(yùn)營角度來看,，HOPO團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)決策的應(yīng)用,；自運(yùn)營的持續(xù)應(yīng)用（問題解決+標(biāo)準(zhǔn)化沉淀+人才訓(xùn)練） 2.不足的地方：偏重了管理而忽視了戰(zhàn)略與經(jīng)營

針對第二季度的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，通過上午自運(yùn)營的總結(jié)情況,，最后評審出的冠軍是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，亞軍是財(cái)務(wù)IT團(tuán)隊(duì)，季軍是技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),，公司高層給予榮譽(yù)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

針對第二季度的運(yùn)營活動(dòng)方案未完成的結(jié)果，公司全體管理以上人員進(jìn)行現(xiàn)場樂捐,。

通過各中心的第二季度的總結(jié)與第三季度計(jì)劃情況,，經(jīng)營委員會(huì)劉總與遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組規(guī)劃了第三季度的運(yùn)營指標(biāo)與活動(dòng)方案，安排了現(xiàn)場會(huì)簽,。

最后環(huán)節(jié),，特邀嘉賓遠(yuǎn)大方略顧問雷志軍老師就HOPO第二季度總結(jié)與第三季度計(jì)劃大會(huì)進(jìn)行了發(fā)言：

1,、市場是一個(gè)戰(zhàn)場，用實(shí)力說話,，弱者不?。?/p>

2,、組合競爭+組合人才+用集成組織競爭,；

3、公司較大的浪費(fèi)“產(chǎn)品組合,、客戶組合,、運(yùn)營策略”打法不一致；

4,、需求管理+競爭對手=戰(zhàn)爭,；

5、組織能力與組織發(fā)展才是“核心競爭力”,，才能打勝戰(zhàn),；打造一支能夠理解戰(zhàn)略、執(zhí)行策略,、落地結(jié)果的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),；

6、數(shù)據(jù)定位,、數(shù)據(jù)營銷,、數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)運(yùn)營=集成數(shù)據(jù)競爭,；

7,、慢就是快，競爭對手最想看到我們犯錯(cuò),，精益過程才能致勝,。

通過本次季度總結(jié)與計(jì)劃大會(huì)，讓HOPO團(tuán)隊(duì)更加清晰下半年的工作重點(diǎn)與方向,，全員在行動(dòng)上達(dá)成一致的共識,，相信HOPO 2017年的下半年的管理、運(yùn)營,、業(yè)績會(huì)更加精彩,！