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7月16日,，HOPO深圳好博窗控技術有限公司第二季度總結會如期進行。

2017年上半年已經過去,，房市的沖擊,、假貨的猖獗、同行競爭對手的崛起仍在持續(xù),。HOPO迎來了更具挑戰(zhàn)的下半年,。為保持公司經營目標的順利實現(xiàn)與公司持續(xù)發(fā)展，公司組織了第二季度總結大會。此次大會的主題是“自運營總結與經營總結”,。HOPO的董事長李董,、總經理劉總，產品中心總經理劉總,，營銷中心總經理米總,，制造中心總經理孫副總，戰(zhàn)略顧問李顧問,、張老師及中高層管理人員,、遠大方略管理咨詢集團咨詢師雷志軍老師、姚南洲老師,、羅慶龍老師,、潘家興老師出席并參與了此次會議。

7月16日上午,，會議主題是第二季度的自運營總結（自運營指的是企業(yè)各部門員工以領袖（老板）思維進行的自動自發(fā)的去推動改善的運營模式）,。

本次參與總結的有技術部的新人培養(yǎng)模式打造、物流部的提升客戶服務,、采購品質團隊的新噴涂工藝的引進,、技術支持的產品配圖系統(tǒng)的打造、市場二部的生產改善,、市場部的全網推廣,、IT部的云ERP的引進、銷售部的新品推廣,；

聽完各部門自運營的總結,，遠大方略咨詢集團的項目組長羅慶龍老師針對HOPO現(xiàn)有自運營整體情況，對自運營主題的時效性,、項目干系人,、推行過程的監(jiān)控、效果可持續(xù)提出了相關要求,。

針對第二季度的自運營推行情況,，遠大方略咨詢集團運營總監(jiān)姚南洲老師給大家做出了警示：1.做自運營得看收益，得明確衡量指標,，并列舉了公司去年業(yè)績翻番情況下“營銷遮百丑”現(xiàn)象,；2.做自運營主題的初心是什么？需要解決什么問題,？達到什么效果,？切忌為做而做！

HOPO董事長李董對這季度的自運營進行了肯定的同時,，并指出現(xiàn)有市場環(huán)境下的我們的一大優(yōu)勢是內部運營比對手強,，我們如何持續(xù)的保持這優(yōu)勢,？--需要我們全體員工的自運營，得提倡和發(fā)揚這種運營模式,。

7月16日下午，首先制造中心孫副總針對就制造中心第二季度的運營指標,、經營計劃,、項目、人員進行了總結陳述,，同時闡述現(xiàn)階段的不足以及第三季度的重點計劃,。

然后是產品中心劉總對產品中心的季度運營情況進行了陳述總結，肯定了季度紅海產品開發(fā)快速高效,，云ERP等項目的日期完成,，同時也提出了開發(fā)產品中的不足及產品線的問題。

就第二季度的整體業(yè)績未完成情況,營銷中心米總在進行總結前,，首先給公司全體高層做出來檢討,，然后就營銷中心各項指標情況進行了闡述，各區(qū)域各團各業(yè)務的業(yè)績情況,，新品牌,、新產品、大客戶情況等,。

然后公司總經理劉總就成績,、不足、規(guī)劃展開了第二季度運營總結及第三季度規(guī)劃陳述,。

隨后,，公司董事長針對季度運營情況，從產品,、競爭對手,、價格、渠道,、團隊,、戰(zhàn)略角度對公司上半年的工作進行解剖；闡述目前的成績與不足,，對公司接下來的工作明確戰(zhàn)略布局,。從整體業(yè)績情況來看，第二季度同比增長30%,，沒有完成公司的要求目標,，對于快速發(fā)展的HOPO來說，迎來了發(fā)展中的一次低谷,，警醒我們全體員工加快步伐,，練好內功，是低谷也是蓄勢待發(fā)的機會。

隨后姚南洲老師對好博團隊的第二季度情況進行了總結：1.好的地方：從管理運營角度來看,，HOPO團隊的數據管理,、數據分析、數據決策的應用,；自運營的持續(xù)應用（問題解決+標準化沉淀+人才訓練） 2.不足的地方：偏重了管理而忽視了戰(zhàn)略與經營

針對第二季度的獎勵與懲罰,，通過上午自運營的總結情況，最后評審出的冠軍是生產團隊,，亞軍是財務IT團隊,，季軍是技術支持團隊，公司高層給予榮譽與現(xiàn)金獎勵,。

針對第二季度的運營活動方案未完成的結果,，公司全體管理以上人員進行現(xiàn)場樂捐。

通過各中心的第二季度的總結與第三季度計劃情況,，經營委員會劉總與遠大方略項目組規(guī)劃了第三季度的運營指標與活動方案,，安排了現(xiàn)場會簽。

最后環(huán)節(jié),，特邀嘉賓遠大方略顧問雷志軍老師就HOPO第二季度總結與第三季度計劃大會進行了發(fā)言：

1,、市場是一個戰(zhàn)場，用實力說話,，弱者不?。?/p>

2,、組合競爭+組合人才+用集成組織競爭,；

3、公司較大的浪費“產品組合,、客戶組合,、運營策略”打法不一致；

4,、需求管理+競爭對手=戰(zhàn)爭,；

5、組織能力與組織發(fā)展才是“核心競爭力”,，才能打勝戰(zhàn),；打造一支能夠理解戰(zhàn)略、執(zhí)行策略,、落地結果的戰(zhàn)斗團隊,；

6、數據定位,、數據營銷,、數據產品管理,、數據運營=集成數據競爭；

7,、慢就是快,，競爭對手最想看到我們犯錯，精益過程才能致勝,。

通過本次季度總結與計劃大會,，讓HOPO團隊更加清晰下半年的工作重點與方向，全員在行動上達成一致的共識,，相信HOPO 2017年的下半年的管理,、運營,、業(yè)績會更加精彩,！