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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州國展集團“集成運營”項目案例
2021-06-15
3956

一,、公司信息

惠州國展電子有限公司是隸屬于國展集團下面一家高新技術(shù)企業(yè),，專業(yè)致力于LED行業(yè)的柔性電路板、鋁基板以及長度可達100米以上的特種線路板的研發(fā)與制造,。員工1600多人,、擁有全球知名LED客戶群，及生產(chǎn)廠房占地100000多平米的大型LED線路板企業(yè)集團,，現(xiàn)擁有五個分公司和一個市級工程研發(fā)中心機構(gòu),。在LED領(lǐng)域行業(yè)影響力和市場占有率都取得了較前的地位。

 

一,、項目背景

1. 經(jīng)常出現(xiàn)漏下單及采購進度慢,，

2. 訂單運作過程各環(huán)節(jié)（如客戶、采購,、異常,、進度）信息反饋不及時

3. 倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息不及時

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場沒有工藝標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)計劃難執(zhí)行,。

5. 車間布局不理想，物流迂回問題突出,；

6. 設(shè)備工作臺工具,、物料、廢料亂,，無定置方面布局,；

7. 車間現(xiàn)場過于依賴員工意識而非規(guī)劃優(yōu)化,；

8. 班組長能力不足,，跟不上管理的需求

 

三、項目實施過程

1. 企業(yè)主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

2. 車間布局優(yōu)化

3. 運營模式優(yōu)化

4. 建立柔性運營模式

5. 計劃模式優(yōu)化

6. 采購運作與物資分類管理

7. 6S現(xiàn)場管理推行

8. 組織能力提升

 

四,、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升26%

2. 公司利潤提升1.92%

3. 人均產(chǎn)值提升23.1%

4. 訂單準(zhǔn)交率提升40.5%

5. 物料齊套率提升48.8%

6. 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降40.1%,；

7. 培養(yǎng)了32個中高層管理干部

8. 沉淀一套公司運營管理模式

9. 沉淀一套人才培養(yǎng)體系

10. 沉淀一套6S管理有效改善辦法

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