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一、公司信息

廣東創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司創(chuàng)建于2003年,，坐落在佛山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，占地5萬多平方米,。公司專注銅線拉絲生產(chǎn)，規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)品種類不斷的增加,，幾乎涵蓋了銅線領(lǐng)域所有的種類，并不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。公司現(xiàn)有雙頭大拉機,、大拉機、中拉機,、中拉連退機,、小拉機、退火生產(chǎn)線,、鍍錫生產(chǎn)線,、絞線機、真空退火設(shè)備500多臺,、套,，年生產(chǎn)能力達到3萬噸以上，極大的滿足了電力電纜,、通訊電纜,、汽車線束、船舶電纜,、電梯設(shè)備,、充電樁、家用電器電線,、插頭線,、燈飾線、連接線,、通訊設(shè)備特種電纜等產(chǎn)品的市場需求,。

二、項目背景

1,、產(chǎn)品品類多,，物類種類多，,；

2,、產(chǎn)品毛利低，給供應(yīng)商的價格沒有競爭力

3,、物料齊套率低,，嚴重影響生產(chǎn)效率；

4、各部門相互協(xié)同性低,，救火應(yīng)急多,；

5、沒有銷售預(yù)測機制,，按歷史數(shù)據(jù)備料,，

6、庫存金額越來越大,；

7,、訂單準交率低，客戶抱怨大,；

8,、車間換線頻繁，人均產(chǎn)值低

三,、項目實施過程

1,、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制，將預(yù)測準確率納入考核,；

2,、 導(dǎo)入客戶分級、產(chǎn)品分類管理機制,；

3,、構(gòu)建銷售與運營規(guī)劃模式；

4,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制和月銷售檢討機制,；

5、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評審機制,；

6,、 構(gòu)建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

7,、 優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購策略

8,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán)；

9,、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流,；

10、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu),、職能,、職責；

11、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標體系,；

四,、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升26%

2,、公司利潤提升1.92%

3,、物料齊套率提升52.6%

4、銷售預(yù)測準確率提升29.3%,；

5,、 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降39.8%；

6,、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人,；

7、 沉淀了一套適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式,；

8,、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制,。