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一、公司信息

廣東創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司創(chuàng)建于2003年,，坐落在佛山高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，占地5萬多平方米。公司專注銅線拉絲生產(chǎn),，規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)品種類不斷的增加，幾乎涵蓋了銅線領域所有的種類,，并不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。公司現(xiàn)有雙頭大拉機、大拉機,、中拉機,、中拉連退機,、小拉機、退火生產(chǎn)線,、鍍錫生產(chǎn)線,、絞線機、真空退火設備500多臺,、套,，年生產(chǎn)能力達到3萬噸以上，極大的滿足了電力電纜,、通訊電纜,、汽車線束、船舶電纜,、電梯設備,、充電樁、家用電器電線,、插頭線,、燈飾線、連接線,、通訊設備特種電纜等產(chǎn)品的市場需求,。

二、項目背景

1,、產(chǎn)品品類多,，物類種類多，,；

2,、產(chǎn)品毛利低，給供應商的價格沒有競爭力

3,、物料齊套率低,，嚴重影響生產(chǎn)效率；

4,、各部門相互協(xié)同性低,，救火應急多；

5,、沒有銷售預測機制,，按歷史數(shù)據(jù)備料，

6,、庫存金額越來越大,；

7、訂單準交率低,，客戶抱怨大,；

8,、車間換線頻繁，人均產(chǎn)值低

三,、項目實施過程

1,、 構建銷售預測機制，將預測準確率納入考核,；

2,、 導入客戶分級、產(chǎn)品分類管理機制,；

3,、構建銷售與運營規(guī)劃模式；

4,、構建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制和月銷售檢討機制,；

5、構建不同物類別的供應商差異化考核評審機制,；

6,、 構建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

7,、 優(yōu)化采購與供應商管理,，調(diào)整公司采購策略

8、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán),；

9、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流,；

10,、調(diào)整供應鏈組織架構、職能,、職責,；

11、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系,；

四、項目實施成效

1,、 營業(yè)額提升26%

2,、公司利潤提升1.92%

3、物料齊套率提升52.6%

4,、銷售預測準確率提升29.3%,；

5、 庫存周轉天數(shù)下降39.8%,；

6,、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理干部7人,；

7、 沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式,；

8,、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制,。