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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市森展家具有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一,、公司信息

深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè),。公司成立于一九九八年六月，于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園,。擁有意大利、德國進口的全自動電腦開料機,、多排鉆,、封邊機等先進生產(chǎn)設(shè)備。多年來主要承接出口訂單,，生產(chǎn)臥房,、書房、客廳,、餐廳等系列家具,，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大,、澳大利亞,、歐洲及香港等地區(qū)。

 

二,、 項目背景

1. 利潤下滑,，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低,，組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

5. 組織職能不完整,，職責定義不清

6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,，不關(guān)注公司目標，經(jīng)營結(jié)果

7. 員工工作積極性不高,，好差之間沒有區(qū)分,，做好做壞一個樣

8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率低下,，互相扯皮,，踢皮球的現(xiàn)場嚴重

 

三、項目實施過程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,，戰(zhàn)略目標設(shè)計

2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能,、職責定義

4. 勞務關(guān)系設(shè)計

5. 薪酬激勵體系構(gòu)建

6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

7. 招聘管理體系構(gòu)建

8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

 

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升23.1%

2. 利潤提升1.3%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降59.8%,，

5. 建立了一套經(jīng)營目標制定,、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部

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