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一,、公司信息

廣州鑫華舞臺燈光設(shè)備有限公司 ,，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、安裝,、銷售舞臺燈光產(chǎn)品的企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括控臺系列,，電腦搖頭燈系列,，電腦追光燈，程序效果燈系列,，圖案效果燈系列,，激光系列，頻閃燈系列,，專業(yè)LED系列,，舞臺效果燈系列等專業(yè)舞臺燈光產(chǎn)品，公司自1998年成立以來,，引進了國內(nèi)優(yōu)秀的舞臺燈光生產(chǎn)技術(shù)與科技人員,，產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場、娛樂場所,、酒吧,、俱樂部、夜總會及企事業(yè)單位多功能廳,、會議廳,、城市亮化工程等。 

二,、項目背景

1,、訂單準交率低,，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差,；

2,、物料種類多，采購難度大,，采購準交率低,，采購員流失率高；

3,、供應商能力差參不齊,，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

4,、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低,；

5,、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

6、銷售預測準確率低,，庫存多,；

7、業(yè)務(wù),、計劃,、采購、生產(chǎn),、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差,；

8、品質(zhì)標準不明確,，品質(zhì)判定人為因素大,，供應商抱怨大。

三,、項目實施過程

1,、 構(gòu)建銷售預測機制，逐步將預測準確率納入績效考核,；

2,、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責,；

3,、 建立客戶分級管理機制,，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

4,、 建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施

5,、 對核心瓶頸供應商進行輔導,，培養(yǎng)核心供應商

6,、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán)

7,、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

8,、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系

四,、項目實施成效

1,、 營業(yè)額提升35.1%,；

2,、訂單準交率提升32.5%

3,、 采購準交率提升63.5%；

4,、物料齊套率提升51.7%

5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

6、公司整體利潤提升1.9%

7,、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,，培養(yǎng)供應鏈管理人員7人；

8,、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式,；