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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海淇有機玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市海淇有機玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米,，全職人員1300多名,，具備目前行業(yè)中完善先進的機器設(shè)備，擁有大批從事多年有 機玻璃行業(yè),木藝,，鐵藝,，PVC，亞克力燈箱,，燈箱,，手機柜臺的技術(shù)人員及工程開發(fā)研究人員，是目前國內(nèi)具有實力的有機玻璃制品生產(chǎn)基地,，現(xiàn)已成為帶動行業(yè)發(fā)展方向,、行業(yè)品牌的公司。

 

二,、項目背景

1,、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低,；

2,、物料損耗比率高，物料成本占比過高,；

3,、班組長能力層次不齊，流失大,；

4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

 

三,、項目實施過程

模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,，改善線平衡；

模塊二：導(dǎo)入標準工時和標準產(chǎn)能模式,；

模塊三：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān),；

模塊四：精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊,；

模塊五：導(dǎo)入班組目標激勵機制,，激勵團隊。

 

四,、項目實施成效

無形價值：

1,、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實,；

2,、教會了團隊一套精益改善的方法和工具；

3,、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍,。

 

有形價值：

1、人工費用占營業(yè)額比例下降了3.2%,；

2,、 交貨達成率提升34%；

3,、 產(chǎn)品直通率提升13%,；

4、人均產(chǎn)值提升24%,；

5,、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；

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