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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米,，全職人員1300多名，具備目前行業(yè)中完善先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,，擁有大批從事多年有 機(jī)玻璃行業(yè),木藝,，鐵藝，PVC,，亞克力燈箱,，燈箱，手機(jī)柜臺(tái)的技術(shù)人員及工程開(kāi)發(fā)研究人員,，是目前國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的有機(jī)玻璃制品生產(chǎn)基地,，現(xiàn)已成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)品牌的公司,。

 

二,、項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

2、物料損耗比率高,，物料成本占比過(guò)高,；

3、班組長(zhǎng)能力層次不齊，流失大,；

4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

 

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,，改善線平衡；

模塊二：導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式,；

模塊三：瓶頸工序和瓶頸問(wèn)題集中攻關(guān),；

模塊四：精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì),；

模塊五：導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

無(wú)形價(jià)值：

1,、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí),；

2,、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具；

3,、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍,。

 

有形價(jià)值：

1、人工費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例下降了3.2%,；

2,、 交貨達(dá)成率提升34%；

3,、 產(chǎn)品直通率提升13%,；

4、人均產(chǎn)值提升24%,；

5,、物料損耗降低2.3%（營(yíng)業(yè)額不變）；

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