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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
1990

一、公司信息

深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米,，全職人員1300多名,，具備目前行業(yè)中完善先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擁有大批從事多年有 機(jī)玻璃行業(yè),木藝,，鐵藝,，PVC，亞克力燈箱,，燈箱,，手機(jī)柜臺的技術(shù)人員及工程開發(fā)研究人員，是目前國內(nèi)具有實力的有機(jī)玻璃制品生產(chǎn)基地,，現(xiàn)已成為帶動行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)品牌的公司,。

 

二,、項目背景

1、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

2、物料損耗比率高,，物料成本占比過高,；

3、班組長能力層次不齊,，流失大,；

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

 

三,、項目實施過程

模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡,；

模塊二：導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式,；

模塊三：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

模塊四：精益班組建設(shè),，打造基層管理團(tuán)隊,；

模塊五：導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵機(jī)制，激勵團(tuán)隊,。

 

四,、項目實施成效

無形價值：

1、 打造了精益班組團(tuán)隊,，使公司的基層管理隊伍更夯實,；

2、教會了團(tuán)隊一套精益改善的方法和工具,；

3,、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

 

有形價值：

1,、人工費(fèi)用占營業(yè)額比例下降了3.2%,；

2,、 交貨達(dá)成率提升34%,；

3、 產(chǎn)品直通率提升13%,；

4,、人均產(chǎn)值提升24%；

5,、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）,；

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