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一、客戶背景：

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家集設(shè)計(jì),、研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、工程服務(wù)為一體的高新技術(shù)股份制企業(yè),。公司發(fā)展5年至今,廠房面積3萬平米，月生產(chǎn)總量6000平米,，先后獲得國內(nèi)外數(shù)十項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證及創(chuàng)新專利技術(shù),，擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)齊全的全自動(dòng)快速組裝流水線，產(chǎn)能產(chǎn)值是行業(yè)靠前的,。

公司主營LED全彩顯示屏和LED照明產(chǎn)品,，是LED光電領(lǐng)域較前的綜合運(yùn)營服務(wù)商。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于戶外廣告媒體,、文化娛樂活動(dòng),、體育場館,、舞臺(tái)租賃、LED照明與裝飾等,，憑借全彩顯示屏系統(tǒng)化優(yōu)勢,，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、安裝到維護(hù),，運(yùn)用全方位一體化解決方案，有效地降低客戶成本,，提供給客戶更貼心的服務(wù),。

5年來，邁銳光電一直往標(biāo)準(zhǔn)化方向努力,，建立了設(shè)計(jì),、制造流程和工藝、材料系統(tǒng),、產(chǎn)品四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化,，有效保障產(chǎn)品品質(zhì)；建立了人,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營三者結(jié)合的跨部門運(yùn)營流程和執(zhí)行體系，產(chǎn)品性能指標(biāo)差異化,，滿足不同市場不同客戶的不同需求,；邁銳人孜孜不倦的追求解決客戶的“短路徑”問題，講求速度,，高效貼心,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

二,、項(xiàng)目背景

1,、PMC沒有導(dǎo)入工單進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常處理機(jī)制缺失

2,、前端需求變動(dòng)多,，影響供應(yīng)商配合交付，采購有進(jìn)行粗放的供應(yīng)商評審,，但缺乏供應(yīng)商分類及管理

3,、物料的通用性沒有從研發(fā)端開始，影響后端的物料管理,，庫存管理風(fēng)險(xiǎn)高

4,、倉庫物料種類多、擺放隨意，倉庫面積緊張,，來料品質(zhì)異常頻繁,，物料齊套率低

5、部分物料有做備貨,，但缺乏科學(xué)的方法與評審，導(dǎo)致倉庫通用物料庫存少,，專用物料存在大量庫存

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、組織建設(shè)：設(shè)置年度戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營目標(biāo),，構(gòu)建先算后做體系,，優(yōu)化薪酬機(jī)制

2、交付改善：建立數(shù)據(jù)模式,，對業(yè)務(wù)信息流進(jìn)行梳理,，PMC優(yōu)化及建立異常檢討機(jī)制，供應(yīng)商管理優(yōu)化

3,、周轉(zhuǎn)優(yōu)化：制定降庫激勵(lì)方案,，建立預(yù)防機(jī)制，加快庫存周轉(zhuǎn),，減少資金積壓

4,、效率提升：建設(shè)精益樣板線，推進(jìn)換線標(biāo)準(zhǔn)化,，明確人員分工,，確定新生產(chǎn)模式車間布局規(guī)劃，并在留人,、育人,、激勵(lì)上做變革，充分調(diào)動(dòng)工人的工作熱情和積極性

5,、品質(zhì)構(gòu)建：提升來料檢驗(yàn)專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化,，分析不良品原因，制定改善對策并實(shí)施,，制定現(xiàn)場稽核管理機(jī)制

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升40%

2,、訂單準(zhǔn)交率：從42%提升至68%

3,、庫存金額：下降45%

4、庫存周轉(zhuǎn)率：提升17%

5,、培養(yǎng)中基層管理人員：18人

6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃模式和先算后做模式