2019年11月,,深圳市山旭電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山旭電子”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《企業(yè)集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理吳老師、肖老師入駐山旭電子,,通過(guò)對(duì)山旭電子的深入調(diào)研與探討,,本期項(xiàng)目主要圍繞pmc生產(chǎn)計(jì)劃模式沉淀、交付達(dá)成率提升,、生產(chǎn)效率的提升,、人均產(chǎn)值提升,、生產(chǎn)效率管理模式、日計(jì)日考模式導(dǎo)入,、執(zhí)行力模式導(dǎo)入,、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率等展開(kāi)改善。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
啟動(dòng)會(huì)上山旭電子雷總致辭表示:“企業(yè)要發(fā)展,,我們的思想也要改變,,要用新的思維看問(wèn)題,解決問(wèn)題,。大家都是山旭電子的一份子,,所有人員要積極主動(dòng)做事,日清日結(jié),。不要自我封閉,,要打開(kāi)思維,自我改變,。”
山旭電子雷總
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理吳老師針對(duì)此次項(xiàng)目啟動(dòng),,為大家分享了以下內(nèi)容:
自變:人的習(xí)性要改變,從改變自己開(kāi)始,,做到行動(dòng)的改變,,狀態(tài)的改變。
應(yīng)變:環(huán)境在變化,,客戶的需求在變化,,我們所有管理人員要為滿足客戶的需求而變化,做到應(yīng)變而變,。
簡(jiǎn)變:用經(jīng)營(yíng)思維看管理,按照事物規(guī)律做事,,以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向,,聚焦重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)目標(biāo),,使資源價(jià)值更大化,。
合心:激勵(lì)機(jī)制讓大家合心,方向與目標(biāo)一致,。
合力:所有人方向一致才能合力,,老師與大家目標(biāo)一致,主動(dòng)找老師溝通,,解決問(wèn)題,,價(jià)值更大化。
項(xiàng)目經(jīng)理吳老師
項(xiàng)目改善內(nèi)容
1,、pmc生產(chǎn)計(jì)劃模式沉淀
2,、交付達(dá)成率提升
3,、生產(chǎn)效率的提升
4、人均產(chǎn)值提升
5,、生產(chǎn)效率管理模式
6,、日計(jì)日考模式導(dǎo)入
7、執(zhí)行力模式導(dǎo)入
8,、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率
輔導(dǎo)公司簡(jiǎn)介
山旭集團(tuán)創(chuàng)立于2001年,,旗下有深圳市山旭電子有限公司,深圳市寶旭快捷有限公司,,香港山旭集團(tuán)三家子公司分別涵蓋有PCB電路板,,鋁基,銅基線路板,,快板,,F(xiàn)PC柔性線路板等業(yè)務(wù)范圍。山旭集團(tuán)建立了適應(yīng)多品種,、小批量產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和服務(wù)的柔性化系統(tǒng)平臺(tái),培養(yǎng)了一批電子電路產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合型技術(shù),、生產(chǎn)和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),,與全球30多個(gè)國(guó)家的上千家客戶建立了良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于智能硬件,、軍工,、通信、工控,、醫(yī)療,、照明、電力,、汽車(chē)和計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域,。