2019年11月,,深圳市山旭電子有限公司(以下簡稱“山旭電子”)攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《企業(yè)集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經理吳老師,、肖老師入駐山旭電子,,通過對山旭電子的深入調研與探討,本期項目主要圍繞pmc生產計劃模式沉淀,、交付達成率提升,、生產效率的提升、人均產值提升,、生產效率管理模式,、日計日考模式導入、執(zhí)行力模式導入,、月度預算導入提升收益率等展開改善,。
項目啟動會
啟動會上山旭電子雷總致辭表示:“企業(yè)要發(fā)展,,我們的思想也要改變,,要用新的思維看問題,,解決問題。大家都是山旭電子的一份子,,所有人員要積極主動做事,,日清日結。不要自我封閉,,要打開思維,,自我改變。”
山旭電子雷總
遠大方略管理咨詢公司項目經理吳老師針對此次項目啟動,,為大家分享了以下內容:
自變:人的習性要改變,,從改變自己開始,做到行動的改變,,狀態(tài)的改變,。
應變:環(huán)境在變化,客戶的需求在變化,,我們所有管理人員要為滿足客戶的需求而變化,,做到應變而變。
簡變:用經營思維看管理,,按照事物規(guī)律做事,,以經營結果為導向,聚焦重點問題,,重點目標,,使資源價值更大化。
合心:激勵機制讓大家合心,,方向與目標一致,。
合力:所有人方向一致才能合力,老師與大家目標一致,,主動找老師溝通,,解決問題,價值更大化,。
項目經理吳老師
項目改善內容
1,、pmc生產計劃模式沉淀
2、交付達成率提升
3,、生產效率的提升
4,、人均產值提升
5、生產效率管理模式
6,、日計日考模式導入
7,、執(zhí)行力模式導入
8,、月度預算導入提升收益率
輔導公司簡介
山旭集團創(chuàng)立于2001年,旗下有深圳市山旭電子有限公司,,深圳市寶旭快捷有限公司,,香港山旭集團三家子公司分別涵蓋有PCB電路板,鋁基,,銅基線路板,,快板,FPC柔性線路板等業(yè)務范圍,。山旭集團建立了適應多品種,、小批量產品設計、生產和服務的柔性化系統(tǒng)平臺,,培養(yǎng)了一批電子電路產業(yè)鏈的復合型技術,、生產和客戶服務團隊,與全球30多個國家的上千家客戶建立了良好的合作關系,。產品已廣泛應用于智能硬件,、軍工、通信,、工控,、醫(yī)療、照明,、電力,、汽車和計算機等領域。