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一、公司信息

　　金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,，主營店鋪成立于2009年,，主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品。 經(jīng)營產(chǎn)品品類多達(dá)2000余種,、年銷售額一直處在行業(yè)靠前位置,。企業(yè)現(xiàn)有員工400人左右。公司下設(shè)總經(jīng)辦,、運(yùn)營部,、設(shè)計(jì)部、自運(yùn)營中心,、阿里巴巴事業(yè)部,、客服部、人事行政部,、財(cái)務(wù)部,、采購部、倉儲(chǔ)部,。企業(yè)重視人才梯隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展,，公司以“成就每一位奮斗者”為企業(yè)使命。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、缺乏市場分析，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確,，急需構(gòu)建有競爭力的產(chǎn)品體系

　　2,、產(chǎn)品管理、需求管理、供應(yīng)商管理系統(tǒng)不完善,，信息溝通,、協(xié)同不到位 ，職能定位不清

　　3,、采購工作流程不規(guī)范 ,，滯銷庫存處理無流程制度、無對應(yīng)策略

　　4,、招聘無計(jì)劃性,，錄用決策不明確，培訓(xùn)管理體系不完善 ,，未建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)的課程體系

　　5,、績效管理目標(biāo)不明確，績效管理與公司經(jīng)營目標(biāo)脫離

　　6,、缺乏薪酬制度保障,，對內(nèi)公平性不強(qiáng)，對外吸引力不足,，薪酬福利激勵(lì)效果差

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、稽核督辦體系：設(shè)計(jì)稽核組織架構(gòu),，明確稽核組的定位和職責(zé),，擬定并實(shí)施稽核制度

　　2、年度經(jīng)營規(guī)劃：組織各部門開展年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的培訓(xùn),，制定各部門年度規(guī)劃,、目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

　　3、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化：新增市場部,，并明確職能和工作目標(biāo),，規(guī)范組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置的基本原則

　　4、人才招聘與人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人才招聘流程,，建設(shè)人員管理制度,，對骨干力量進(jìn)行盤點(diǎn)，制定培訓(xùn)管理制度

　　5,、薪酬體系構(gòu)建：薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理,，擬定薪酬管理制度，設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

　　6,、產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建：明確市場管理部職責(zé),，搭建產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

　　7,、優(yōu)化供應(yīng)鏈：對供應(yīng)商信息進(jìn)行梳理并建檔管理,，推進(jìn)采購制度與流程建設(shè),，賦能采購團(tuán)隊(duì),，提升專業(yè)技能

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  公司毛利率提升31%

　　2,、  訂單準(zhǔn)交率：從46%提升至98%

　　3,、  庫存金額：下降47%

　　4、  庫存周轉(zhuǎn)率：提升16%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：28人

　　6,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營計(jì)劃模式和薪酬管理模式