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一、公司信息

　　金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,，主營(yíng)店鋪成立于2009年,，主營(yíng)業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品。 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品類多達(dá)2000余種,、年銷售額一直處在行業(yè)靠前位置,。企業(yè)現(xiàn)有員工400人左右。公司下設(shè)總經(jīng)辦,、運(yùn)營(yíng)部,、設(shè)計(jì)部、自運(yùn)營(yíng)中心,、阿里巴巴事業(yè)部,、客服部、人事行政部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部,。企業(yè)重視人才梯隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展,，公司以“成就每一位奮斗者”為企業(yè)使命。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、缺乏市場(chǎng)分析，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確,，急需構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系

　　2,、產(chǎn)品管理,、需求管理、供應(yīng)商管理系統(tǒng)不完善,，信息溝通、協(xié)同不到位 ,，職能定位不清

　　3,、采購(gòu)工作流程不規(guī)范 ，滯銷庫(kù)存處理無(wú)流程制度,、無(wú)對(duì)應(yīng)策略

　　4,、招聘無(wú)計(jì)劃性，錄用決策不明確,，培訓(xùn)管理體系不完善 ,，未建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)的課程體系

　　5、績(jī)效管理目標(biāo)不明確,，績(jī)效管理與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫離

　　6,、缺乏薪酬制度保障，對(duì)內(nèi)公平性不強(qiáng),，對(duì)外吸引力不足,，薪酬福利激勵(lì)效果差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1,、稽核督辦體系：設(shè)計(jì)稽核組織架構(gòu),，明確稽核組的定位和職責(zé)，擬定并實(shí)施稽核制度

　　2,、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：組織各部門開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)的培訓(xùn),，制定各部門年度規(guī)劃、目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

　　3,、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化：新增市場(chǎng)部,，并明確職能和工作目標(biāo)，規(guī)范組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置的基本原則

　　4,、人才招聘與人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人才招聘流程,，建設(shè)人員管理制度，對(duì)骨干力量進(jìn)行盤點(diǎn),，制定培訓(xùn)管理制度

　　5,、薪酬體系構(gòu)建：薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理，擬定薪酬管理制度,，設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

　　6,、產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建：明確市場(chǎng)管理部職責(zé)，搭建產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),，建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　7,、優(yōu)化供應(yīng)鏈：對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行梳理并建檔管理,，推進(jìn)采購(gòu)制度與流程建設(shè)，賦能采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，提升專業(yè)技能

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  公司毛利率提升31%

　　2,、  訂單準(zhǔn)交率：從46%提升至98%

　　3,、  庫(kù)存金額：下降47%

　　4、  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：提升16%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：28人

　　6,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式和薪酬管理模式