三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市全通電子有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
3391

一、公司信息

 

　　東莞市全通電子有限公司以研發(fā),、生產,、銷售電子連接器/連接線為主營業(yè)務，設計,、研發(fā),、產銷：電子產品、通訊產品,、電子零組件,、集成電路；產銷：模具制品及配件,；銷售：塑膠制品,；貨物或技術進出口，同時確立了以3C電子產業(yè)融合為核心的相關多元化戰(zhàn)略,。

 

　　

二,、項目背景

 

　　1、公司銷售、經營目標不夠明確,，缺少針對目標達成狀況及產品利潤率方面的定期檢討與計劃調整

　　2,、生產計劃模式粗放，缺乏訂單評審機制和預防機制,，無法有效反饋生產情況和管控效率

　　3,、來料不及時且來料不良多，缺少數(shù)據(jù)統(tǒng)計和改善措施,，物料安全庫存管理機制缺失

　　4,、部分物料單一供應商，且缺少供應商評審機制,，物料品質與供應商存在潛在風險

　　5,、工藝標準流程無標工及產能標準，缺乏標準作業(yè)指導文件

　　6,、來料品質不穩(wěn)定,，且相同來料品質問題重復、多次,、長期發(fā)生,，客訴、客退率高

　　

三,、項目實施過程

 

　　1,、組織結構優(yōu)化：優(yōu)化并明確各部門職能和崗位職責，打造高效的執(zhí)行管理團隊

　　2,、稽核體系建立：導入稽核機制,，組建稽核中心，各部門管理水平和執(zhí)行力明顯提升

　　3,、生產計劃鏈優(yōu)化：計劃前置,，用生產計劃指導物料配給，提升交期與效率

　　4,、物控保障鏈優(yōu)化：建立物料安全存量和管控體系,，合理控制生產成本

　　5、研發(fā)流程管理改善：重點產品實行目標規(guī)劃,，并對開發(fā)周期進行有效管控

　　6,、品質管控：成立來料、制程改善小組,，完善產品品質標準鏈

　　7,、6S管理深化：成立6S推進小組，建立6S巡查及評比機制,，制定6S日常管理規(guī)范

　　8,、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立：建立工藝標準化,，導入效率可持續(xù)提升系統(tǒng)

　　

四、項目實施成效

 

　　1,、  營業(yè)額：提升52%

　　2,、  訂單準交率：從28%提升至80%

　　3、  人均產值：提升31%

　　4,、  培養(yǎng)中基層干部：15人

　　5,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和稽核管理模式

免費電話
微信
在線咨詢