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　　【企業(yè)管理咨詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什么經(jīng)營(yíng)模式,？

　　?不需要分股份,，但能達(dá)到超過股權(quán)激勵(lì)的效果；

　　?不需要天天討論成本問題,，但能自動(dòng)自發(fā)的縮減成本,；

　　?不需要天天進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)，但能讓所有人都操心公司利潤(rùn),；

　　?一套打造了兩家世界500強(qiáng),，并且從未虧損過的經(jīng)營(yíng)模式,；并快速挽救破產(chǎn)日本航空扭虧為盈！

　　?被當(dāng)下偉大的華為,、美的,、格力、阿里都爭(zhēng)先導(dǎo)入,，被成千上萬中小企業(yè)踐行的模式——“阿米巴”,！

　　只有當(dāng)部門把自己變成公司，把老板的事當(dāng)作自己的事,，才會(huì)有經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力了,，才會(huì)開源節(jié)流，才會(huì)形成合力,，達(dá)到更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效（相對(duì)科層制的企業(yè)）,。

　　說只是一句話，實(shí)踐出來需要關(guān)鍵三步曲,。

　　1.使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　轉(zhuǎn)變員工的思想,，使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是指企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念,，即企業(yè)文化,，是一種對(duì)待事物的態(tài)度，是一種價(jià)值觀表現(xiàn),。

　　稻盛和夫先生不是只會(huì)說，讓員工去實(shí)施,。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變,，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起,，對(duì)同事,、客戶展露微笑，他的一些員工都激動(dòng)落淚了,。他一定強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為始,。

　　2.以核算為核心的會(huì)計(jì)體系

　　給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會(huì)計(jì)體系，讓自主經(jīng)營(yíng)管理的員工,，能夠核算自己的單位時(shí)間附加值,。

　　3.阿米巴的核算

　　員工自主經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，就是經(jīng)營(yíng)單元實(shí)效性數(shù)據(jù)核算,。自主經(jīng)營(yíng)管理的核算能夠進(jìn)行每日的結(jié)算,，這種效率的核算方式，使得管理者和現(xiàn)場(chǎng)員工都能第一時(shí)間得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

　　很多企業(yè)沒有搞懂阿米巴的是什么,，他們寄希望于阿米巴模式能夠帶來企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng),，尤其是在企業(yè)的下行期。但事實(shí)卻是,，盡管引入了阿米巴模式,，依然無法帶來所期望的營(yíng)收的增長(zhǎng)，因而很多企業(yè)重蹈覆轍,，沿著原來的戰(zhàn)略一路走到黑,。這讓稻盛和夫說什么好！

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