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一,、客戶簡(jiǎn)介

　　深圳永佳寶實(shí)業(yè)有限公司是一家致力于塑膠電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的香港合資企業(yè),，始創(chuàng)于2000年,，現(xiàn)有廠房面積約10000平方米，職工500余人,。

　　公司擁有自己的塑膠,、電子研發(fā)隊(duì)伍，具有注塑,、噴油絲印,、貼片、邦定,、組裝等加工能力,。特別對(duì)無線電產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二,、客戶關(guān)鍵問題

　　1,、生產(chǎn)效率低；

　　2,、交貨周期長(zhǎng),；

　　3、缺乏制造管理系統(tǒng)模式,；

　　4,、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。

三,、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作

　　1、制定《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制卡》 ,；

　　2,、建立《生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)管理辦法》 ；

　　3,、完善供應(yīng)商管理辦法 ,；

　　4、完善倉庫管理制度 ,；

　　5,、制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 ；

　　6,、導(dǎo)入目標(biāo)管理和績(jī)效考核機(jī)制 ,；

四、項(xiàng)目改善效果

　　1,、PMC部門的職能建立,，訂單準(zhǔn)交達(dá)成率，計(jì)劃達(dá)成率,，物料齊套率,，人均小時(shí)產(chǎn)量均得到提升,；

　　2,、產(chǎn)銷會(huì)議內(nèi)容、議程,、決議以及追蹤檢查得到有效落實(shí),；

　　3,、建立完善了采購管理制度,、作業(yè)流程以及供應(yīng)商處理辦法,，并完成了物料分類管理和異常處理機(jī)制,；

　　4,、財(cái)務(wù)和PMC對(duì)倉庫的監(jiān)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考核,；

　　5,、目標(biāo)管理機(jī)制建立,，績(jī)效考核機(jī)制建立,，提高了工作積極性，穩(wěn)定了員工心態(tài),；

　　6,、關(guān)鍵產(chǎn)品的人均小時(shí)產(chǎn)量接近翻倍；

　　7,、沉淀了人才培養(yǎng)模式,，支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。