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企業(yè)在初創(chuàng)階段，為了生存,，會持續(xù)不斷的導(dǎo)入客戶,，也會不斷的開發(fā)不同的產(chǎn)品、不同系列甚至不同領(lǐng)域的產(chǎn)品,；然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)已經(jīng)過了初創(chuàng)階段，開始進入發(fā)展階段,，在這個階段,，內(nèi)部運營效率的提升，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,！我們需要對我們的客戶進行管理,，對我們的客戶進行分類，識別出有價值的客戶,；我們需要對我們的產(chǎn)品進行管理,，構(gòu)建公司的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品金字塔；我們需要對我們的訂單結(jié)構(gòu)進行管理,，什么樣的訂單結(jié)構(gòu)有利于提高公司的內(nèi)部運營效率,，我們需要進行分析和識別......運營管理的推動，提升公司內(nèi)部的運營效率,！

2017年7月份,，遠大方略管理咨詢集團正式進駐惠州奧華電子有限公司，遠大方略將攜手惠州奧華電子有限公司展開“運營管理改善”的戰(zhàn)略合作,。遠大方略公司運營總監(jiān)姚南洲老師,、遠大方略咨詢師梁亞東老師、朱忠良老師,、惠州奧華電子有限公司的中高層管理人員共同出席了項目進駐啟動會議,。會議的召開標(biāo)志著遠大方略與惠州奧華電子有限公司攜手共進，聯(lián)手進行運營管理改善,，助力惠州奧華電子有限公司發(fā)展更加穩(wěn)?。?/p>

奧華項目第一期管理改善重點內(nèi)容：

此次管理改善,，遠大方略項目團隊將和奧華團隊一起,，重點圍繞組織設(shè)計和建設(shè)、客戶定位和分類、產(chǎn)品定位和分類,、產(chǎn)品線規(guī)劃,、PMC模式、采購管理,、品質(zhì)改善,、成本控制進行管理變革。逐步提升公司內(nèi)部的運營效率,、降低公司內(nèi)部運營成本,、提升公司盈利水平，打造企業(yè)核心競爭力,！管理改善永無止境,，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級在“外腦”的共同參與下將事半功倍！遠大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢,，為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求,！

奧華電子有限公司企業(yè)簡介：

奧華電子有限公司位于廣東省惠州市水口鎮(zhèn)新型高新技術(shù)開發(fā)區(qū),，占地面積1萬平方米,，建筑面積15000平方米，目前員工近600人,。擁有一批專業(yè)從事汽車接插件（汽車連接器）開發(fā),、生產(chǎn)、管理的優(yōu)秀人才,；專業(yè)開發(fā),、生產(chǎn)、銷售汽車音響插座,、汽車音響線束,、汽車儀表線束、汽車線束配件,、倒車雷達線束,、精密連接器等汽車接插件。具有汽車接插件全程制造能力,，包括精密塑膠模具,、五金模具、精密塑膠成型,、精密五金沖壓,、電線電纜生產(chǎn)、接插件加工和線束生產(chǎn),。

公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于汽車音響,、汽車空調(diào)、汽車防盜器、GPS導(dǎo)航,、汽車天窗,、倒車雷達、電動門窗,、汽車儀表等汽車電子行業(yè),，并與國內(nèi)外電子企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

公司本著“誠信為基,、品質(zhì)為本,、超越需求、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針,，堅持“人性化”的管理并通過ISO9000與ISO14000認證管理體系,，且以優(yōu)良的服務(wù)同客戶共同發(fā)展的精神，深受廣大客戶的好評,。面對未來,，我們更加充滿信心，并本著“精誠所至,，金石為開”的企業(yè)精神,，創(chuàng)造美好而燦爛的明天

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