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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣東威林科技“集成供應(yīng)鏈”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  廣東威林科技股份有限公司(廣東威林股票代碼:839085)創(chuàng)立于2008年6月,,是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè),,產(chǎn)品涉及辦公設(shè)備,、包裝設(shè)備、兒童智能,、生活電器等領(lǐng)域,。

  廣東威林以科技創(chuàng)新為公司的生存之本,、以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生存基石的管理理念,研發(fā)出精巧,、輕便,、適用于辦公家庭生活的產(chǎn)品,并將這類產(chǎn)品向家庭化普及,。

  廣東威林廠房占地面積20000平方米,,員工約400人。公司有模具部,、注塑部,、噴油部、絲印部,、裝配部(7條現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)流水線),,整個(gè)生產(chǎn)過程全部實(shí)行程序化、制度化,、數(shù)據(jù)化管理,。目前產(chǎn)能為200000—300000臺(tái)/月。目前公司擁有近三十項(xiàng)實(shí)用新型及外觀專利,,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲,、美國、日本,、東南亞,、澳洲等世界各地。

  廣東威林于2016年8月1號(hào)成功登陸新三板,,為IPO掛牌上市奠定了基礎(chǔ),。威林旗下2大自主品牌:”威林”、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命,,實(shí)現(xiàn)雙贏為目的,,愿與合作伙伴攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌,!

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1,、訂單準(zhǔn)交率低,,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差,;

  2,、物料種類多,采購難度大,,采購準(zhǔn)度率低,,采購員流失率高,;

  3、物料齊套率低,,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,,計(jì)劃達(dá)成率低;

  4,、車間換線頻繁,,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低,;

  5,、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,,供應(yīng)商管理難度大,;

  6、沒有銷售預(yù)測機(jī)制,,按訂單生產(chǎn),,備料難度大;

  7,、供應(yīng)鏈對(duì)銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高,,導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫存積壓也嚴(yán)重,,生產(chǎn)的不是市場需要的,。

  8、業(yè)務(wù),、計(jì)劃,、采購、生產(chǎn),、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差,;

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1,、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,,產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核;

  2,、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制,,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;,;

  3,、建立不同類別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;

  4、建立月度供應(yīng)商考核評(píng)比機(jī)制實(shí)施,;

  5,、優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé),;

  6,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、月度銷售與產(chǎn)能評(píng)估會(huì)議機(jī)制,;

  7,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購策略,,對(duì)核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升,;

  8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,,形成閉環(huán),;

  9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流,;

  10,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

  

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1,、營業(yè)額提升34.1%;

  2,、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

  3,、采購準(zhǔn)交率提升53.5%;

  4,、物料齊套率提升51.7%

  5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

  5、公司整體利潤提升2.2%

  6,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人;

  7,、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,;

  8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),,并形成持續(xù)改善機(jī)制,。

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