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一,、公司信息

　　廣東威林科技股份有限公司（廣東威林股票代碼：839085）創(chuàng)立于2008年6月,，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售于一體的企業(yè),，產(chǎn)品涉及辦公設(shè)備、包裝設(shè)備,、兒童智能,、生活電器等領(lǐng)域。

　　廣東威林以科技創(chuàng)新為公司的生存之本,、以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生存基石的管理理念,，研發(fā)出精巧、輕便,、適用于辦公家庭生活的產(chǎn)品,，并將這類產(chǎn)品向家庭化普及。

　　廣東威林廠房占地面積20000平方米,，員工約400人,。公司有模具部、注塑部,、噴油部,、絲印部,、裝配部（7條現(xiàn)代自動化生產(chǎn)流水線），整個生產(chǎn)過程全部實行程序化,、制度化,、數(shù)據(jù)化管理。目前產(chǎn)能為200000—300000臺/月,。目前公司擁有近三十項實用新型及外觀專利,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國,、日本,、東南亞、澳洲等世界各地,。

　　廣東威林于2016年8月1號成功登陸新三板,，為IPO掛牌上市奠定了基礎(chǔ)。威林旗下2大自主品牌：”威林”,、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命,，實現(xiàn)雙贏為目的，愿與合作伙伴攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌,！

二、項目背景

　　1,、訂單準(zhǔn)交率低,，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差,；

　　2,、物料種類多，采購難度大,，采購準(zhǔn)度率低,，采購員流失率高；

　　3,、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達(dá)成率低,；

　　4,、車間換線頻繁，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差,，供應(yīng)商管理難度大,；

　　6、沒有銷售預(yù)測機(jī)制,，按訂單生產(chǎn),，備料難度大；

　　7,、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高,，導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫存積壓也嚴(yán)重,，生產(chǎn)的不是市場需要的。

　　8,、業(yè)務(wù),、計劃、采購,、生產(chǎn),、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

三,、項目實施過程

　　1,、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制，產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核,；

　　2,、建立客戶分級管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；,；

　　3、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施,；

　　4,、建立月度供應(yīng)商考核評比機(jī)制實施；

　　5,、優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu),、職能與職責(zé)；

　　6,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機(jī)制；

　　7,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略，對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升,；

　　8,、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機(jī)制,，形成閉環(huán)；

　　9,、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流,；

　　10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四,、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升34.1%,；

　　2,、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升53.5%,；

　　4,、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

　　5,、公司整體利潤提升2.2%

　　6,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,；

　　7,、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

　　8,、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),，并形成持續(xù)改善機(jī)制。