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一、公司信息

　　廣東牧童實業(yè)有限公司創(chuàng)立于2003年,，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)于一體的綜合型企業(yè),，是兒童主題樂園整體解決方案服務(wù)商。 牧童匯聚行業(yè)設(shè)計人員,，兒童行為心理學顧問,，堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為己任,，為您打造專屬兒童游樂空間,，提供創(chuàng)意規(guī)劃,、場地設(shè)計、產(chǎn)品定制一站式服務(wù),。

　　經(jīng)過多年的耕耘與發(fā)展,，牧童現(xiàn)已發(fā)展成為總公司注冊資金一億元，擁有四大工廠,、大型營銷中心,、研發(fā)設(shè)計中心、大型展示廳的全國知名企業(yè),，并在湖南,、廣西、江西,、海南,、上海、云南,、貴州,、四川、福建,、湖北,、河南等地開設(shè)了多家分公司。主要為文旅地產(chǎn),，旅游景區(qū),，特色小鎮(zhèn)，田園綜合體,，生態(tài)農(nóng)莊,，主題樂園，室內(nèi)主題公園,，兒童探索館提供無動力游樂設(shè)備,。

二、問題點

　　1,、物料供應(yīng)復雜,，原材料倉庫帳目與實物不一致

　　2、庫存周轉(zhuǎn)慢,，倉庫空間大于生產(chǎn)空間,，資金壓力大

　　3、班組長流失大,、能力跟不上,；

　　4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

　　5,、換線頻繁,，異常頻繁發(fā)生

　　6、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨

　　7,、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低

三、改善措施

　　1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定,、減少在制品模式規(guī)劃

　　2. 導入精益生產(chǎn)模式,，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

　　4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊,；

　　5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定,、模式規(guī)劃

四、改善效果

　　1,、營業(yè)額提升了53%,；

　　2、人均產(chǎn)值提升38%,；

　　3,、交貨達成率提升33%；

　　4,、出品速度提升了12.9%

　　5,、培養(yǎng)了8名中層管理干部，15名基層干部

　　6,、構(gòu)建了目標激勵方式，沉淀了一套模式,；

　　7,、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。