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一,、公司信息

　　廣東牧童實業(yè)有限公司創(chuàng)立于2003年,，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)，是兒童主題樂園整體解決方案服務(wù)商,。 牧童匯聚行業(yè)設(shè)計人員,，兒童行為心理學(xué)顧問，堅持以市場為導(dǎo)向,，以滿足客戶需求為己任,，為您打造專屬兒童游樂空間，提供創(chuàng)意規(guī)劃,、場地設(shè)計,、產(chǎn)品定制一站式服務(wù)。

　　經(jīng)過多年的耕耘與發(fā)展,，牧童現(xiàn)已發(fā)展成為總公司注冊資金一億元,，擁有四大工廠、大型營銷中心,、研發(fā)設(shè)計中心,、大型展示廳的全國知名企業(yè)，并在湖南,、廣西,、江西、海南,、上海,、云南、貴州,、四川,、福建、湖北,、河南等地開設(shè)了多家分公司,。主要為文旅地產(chǎn),，旅游景區(qū)，特色小鎮(zhèn),，田園綜合體,，生態(tài)農(nóng)莊，主題樂園,，室內(nèi)主題公園,，兒童探索館提供無動力游樂設(shè)備。

二,、問題點

　　1,、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉庫帳目與實物不一致

　　2,、庫存周轉(zhuǎn)慢,，倉庫空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大

　　3,、班組長流失大,、能力跟不上；

　　4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

　　5、換線頻繁,，異常頻繁發(fā)生

　　6,、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨

　　7、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低

三,、改善措施

　　1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

　　4. 精益班組建設(shè),，打造基層管理團(tuán)隊；

　　5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定,、模式規(guī)劃

四,、改善效果

　　1、營業(yè)額提升了53%,；

　　2,、人均產(chǎn)值提升38%；

　　3,、交貨達(dá)成率提升33%,；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5,、培養(yǎng)了8名中層管理干部,，15名基層干部

　　6,、構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式,；

　　7,、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。