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一、公司信息

　　音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā),、制造,、銷售于一體具有規(guī)?；膿P(yáng)聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技（惠州）有限公司,、路邁仕科技（香港）有限公司。音博仕科技（ACP）充分利用地域優(yōu)勢(shì),。

　　公司總部坐落于匯集了TCL集團(tuán),、LG電子、索尼電子,、三星電子、可口可樂等世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的惠州市仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)?，F(xiàn)時(shí),，主要產(chǎn)品涉及可攜式藍(lán)牙、WIFI消費(fèi)類音響單體,、多媒體音響單體、PA專業(yè)單體,、汽車音響單體,、TV系列單體、高音單體等多領(lǐng)域,。

　　從2006年涉足揚(yáng)聲器領(lǐng)域至今，音博仕科技不斷提升生產(chǎn)科技水平,，引進(jìn)自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,，綜合多方資源發(fā)展，在揚(yáng)聲器研發(fā)生產(chǎn)之路上,，穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、公司沒有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　2,、經(jīng)營(yíng)方向不明確,、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解,、動(dòng)作糾偏不及時(shí)、利益分配不合理

　　3,、關(guān)鍵人才缺口大

　　4,、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫,，管理決策困難

　　5、每個(gè)部門只完成自己的職能工作,，沒有關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

　　6,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單交付周期長(zhǎng)

　　7,、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、來料品質(zhì)合理率低,、供應(yīng)商管理失控

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1,、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤

　　2、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃

　　3,、各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

　　4,、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

　　5,、精益生產(chǎn)管理推行

　　6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

　　7,、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

　　8,、團(tuán)隊(duì)能力打造

　　9、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、生產(chǎn)效率持續(xù)提升,，訂單準(zhǔn)交率提升到84.7%

　　2,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升31.5%

　　3,、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.6%

　　4、人均產(chǎn)值提升43.1%

　　5,、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),，成立基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班,、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名

　　6,、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式