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一,、公司信息

　　惠州奧華電子有限公司成立于2001年,，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米,，員工600余人。擁有一批優(yōu)秀的研發(fā),、技術(shù)、生產(chǎn)管理人才,。專業(yè)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、銷售汽車插座,、線束,、精密連接器等汽車部件。具有汽車連接器全程制造能力,，包括精密模具,、塑膠成型、五金沖壓,、電線電纜,、零部件及線束生產(chǎn)。公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于汽車音響,、空調(diào),、防盜器、GPS導(dǎo)航,、天窗,、倒車?yán)走_(dá)、電動(dòng)門(mén)窗,、儀表等汽車電子行業(yè),，并與國(guó)內(nèi)外電子企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)持續(xù)下滑

　　2,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問(wèn)題能力弱

　　3,、公司沒(méi)有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　4,、各部門(mén)只完成自己的職能事物,，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　5、庫(kù)存呆滯多,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

　　6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂、工序不合理,、浪費(fèi)大,、產(chǎn)值低

　　7、整個(gè)計(jì)劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整,，職責(zé)定義不清

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：客戶需求的理解,，客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)決策流程,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,，明確競(jìng)爭(zhēng)策略,；

　　2、銷售業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán),，客戶,、產(chǎn)品、領(lǐng)域,、銷量,、毛利；

　　3,、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、各職能目標(biāo)設(shè)定,；

　　4、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定,；

　　5,、組織架構(gòu)人才盤(pán)點(diǎn)，資源復(fù)盤(pán),；

　　6,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)；

　　7,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算復(fù)盤(pán)體系

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升66%

　　2,、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.83%

　　3,、訂單交準(zhǔn)率提升53%

　　4、人均產(chǎn)值提升71%

　　5,、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)制定與分解模式,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　6、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),，成立優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部11人,，高層干部7名