2019年5月,,深圳市海盈線材科技有限公司(以下簡稱“海盈線材科技”)攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目,,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師,、龍思啟老師入駐海盈線材科技,。通過前四期與海盈線材科技經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的深入合作,本次項(xiàng)目主要圍繞產(chǎn)品-運(yùn)營-組織三維度匹配滿足客戶展開改善,。
▲第五期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
▲海盈線材總經(jīng)理張總
啟動(dòng)會(huì)上,,海盈線材總經(jīng)理張總致辭說:“我們需要對經(jīng)營過程進(jìn)行梳理,從上到下都要明確,,核心是全方位滿足客戶需求,;2017年以來,經(jīng)過1年半的咨詢,,讓我們學(xué)到了真正掌握解決問題的能力,、意愿、以及方式與方法,;我們更要有抓關(guān)鍵的能力,,要滿足客戶的需求、市場需求,、用戶需求,,崗位職責(zé)優(yōu)化,匹配客戶滿意度,;抓準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目,,突破關(guān)鍵項(xiàng)目。”
▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師
姚老師針對本次項(xiàng)目提出:“重點(diǎn)關(guān)注解決研發(fā)整體能力,,關(guān)鍵技術(shù)人才,,新品導(dǎo)入,人才系統(tǒng)有數(shù)量同時(shí)也要注重質(zhì)量,;增長的源頭與核心是以產(chǎn)品項(xiàng)目為突破,。我們要在職能上做出轉(zhuǎn)變,從以前的做事要轉(zhuǎn)變?yōu)樽リP(guān)鍵事,,在管事的同時(shí)我們需要做好團(tuán)隊(duì)的組織,、建設(shè),把團(tuán)隊(duì)帶起來,,組織能力才是公司長久發(fā)展的核心,。”
第五期項(xiàng)目改善內(nèi)容
1、研發(fā)項(xiàng)目精進(jìn):
(1) 構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
(2) 研發(fā)流程制度管理
(3) 電子開發(fā)流程管理
(4) 測試流程規(guī)范
(5) 線材結(jié)構(gòu)開發(fā)流程規(guī)范
(6) 研發(fā)組織建設(shè)
2,、經(jīng)營管理
(1) 年度經(jīng)營計(jì)劃
(2) 備貨系統(tǒng)的構(gòu)建
(3) 倉庫管理與庫存管控
(4) 供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化
(5) 團(tuán)隊(duì)能力打造
輔導(dǎo)企業(yè)簡介:
深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司以追求用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),,提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn),生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品,。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),,并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列,、DP系列,、USB系列3大系列近50個(gè)產(chǎn)品。
部分產(chǎn)品展示