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2019年5月,，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項目,，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師,、龍思啟老師入駐海盈線材科技,。通過前四期與海盈線材科技經(jīng)營團(tuán)隊的深入合作，本次項目主要圍繞產(chǎn)品-運(yùn)營-組織三維度匹配滿足客戶展開改善,。

▲第五期項目啟動會

▲海盈線材總經(jīng)理張總

啟動會上,，海盈線材總經(jīng)理張總致辭說：“我們需要對經(jīng)營過程進(jìn)行梳理，從上到下都要明確,，核心是全方位滿足客戶需求,；2017年以來,，經(jīng)過1年半的咨詢，讓我們學(xué)到了真正掌握解決問題的能力,、意愿,、以及方式與方法；我們更要有抓關(guān)鍵的能力,，要滿足客戶的需求,、市場需求、用戶需求,，崗位職責(zé)優(yōu)化,，匹配客戶滿意度；抓準(zhǔn)關(guān)鍵項目,，突破關(guān)鍵項目,。”

▲遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚老師

姚老師針對本次項目提出：“重點(diǎn)關(guān)注解決研發(fā)整體能力，關(guān)鍵技術(shù)人才,，新品導(dǎo)入,，人才系統(tǒng)有數(shù)量同時也要注重質(zhì)量；增長的源頭與核心是以產(chǎn)品項目為突破,。我們要在職能上做出轉(zhuǎn)變,，從以前的做事要轉(zhuǎn)變?yōu)樽リP(guān)鍵事，在管事的同時我們需要做好團(tuán)隊的組織,、建設(shè),，把團(tuán)隊帶起來，組織能力才是公司長久發(fā)展的核心,。”

第五期項目改善內(nèi)容

1,、研發(fā)項目精進(jìn)：

(1) 構(gòu)建項目管理體系

(2) 研發(fā)流程制度管理

(3) 電子開發(fā)流程管理

(4) 測試流程規(guī)范

(5) 線材結(jié)構(gòu)開發(fā)流程規(guī)范

(6) 研發(fā)組織建設(shè)

2、經(jīng)營管理

(1) 年度經(jīng)營計劃

(2) 備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

(3) 倉庫管理與庫存管控

(4) 供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

(5) 團(tuán)隊能力打造

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司以追求用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),，提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品,。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑,。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列,、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品,。

部分產(chǎn)品展示