2019年7月,深圳市志澤科技有限公司攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第六期《組織升級》管理改善咨詢項目,。遠大方略項目總監(jiān)姚老師,,項目咨詢師程老師入駐志澤科技,通過與志澤科技公司團隊的深入探討,,本次咨詢項目主要圍繞關鍵性人才提供,、增強公司組織力、減少公司內(nèi)耗,、構建薪酬制度與激勵模式,、構建公司會議體系與稽核體系統(tǒng)、關鍵人才培育與人才培養(yǎng)機制等內(nèi)容展開,。
啟動會上,,志澤科技副總經(jīng)理王總針對本次項目啟動說道:“感謝遠大方略老師為志澤做的付出與貢獻,特別是在人力資源方面與組織建設方面,,我們還需要持續(xù)與老師一起攜手共同努力提升我們志澤的組織效能,、效率及效益。再次感謝遠大方略對志澤的支持,。”
志澤科技制造中心于總在啟動會上致辭說:“在公司高速發(fā)展過程中,,我們基礎還很薄弱,特別是組織方面,。但經(jīng)過了一年多以來我們與遠大方略項目老師一起,,慢慢摸索了一條屬于自己的一條道路來。我們從構建到完善再從完善到組織優(yōu)化,,我們推動了無邊界化小組織模式,,我們構建屬于志澤的組織系統(tǒng)模式HBS,我們還有很長很長的路要走!”
啟動會遠大方略項目組程老師為大家分享了關于組織的兩個根本:
組織之根本——認知
放眼四望,在這個快速變化的時代,,一個組織是否能持續(xù)發(fā)展,,組織營盤的打造是一個企業(yè)真的不動產(chǎn),也是企業(yè)穩(wěn)固的財富載體,。
組織之根本——團隊
無論歷史現(xiàn)今未來但凡能成就一方事業(yè)的核心競爭力是:就是擁有一伙強大的,,核心價值觀的,執(zhí)行力的團隊,!未來成功與存在企業(yè)一定是一伙人而不是一個人。
第五期項目改善結果
(1) 組織效率提升10%
(2) 員工招聘達成率95%
(3) 員工離職率至下降5%以內(nèi)
(4) 入職培訓達成率提升100%
第六期項目改善內(nèi)容
(1) 業(yè)務流程,、經(jīng)營管理,、戰(zhàn)略發(fā)展性關鍵性人才提供;
(2) 組織環(huán)境,、成長環(huán)境,、文化環(huán)境培植;
(3) 形成公司先遣連,、獨立團,、集群模式,增強公司組織力,;
(4) 內(nèi)控,、任用、核決權限,,形成公司內(nèi)控體系,,減少公司內(nèi)耗;
(5) 薪酬制度與激勵模式應用,,提升公司組織核心競爭力,;
(6) 構建公司會議體系與稽核體系統(tǒng),提升公司執(zhí)行力,;
(7) 公司價值主張,、文化活動、表彰先進,、員工成長形成組織驅同力,。
(8) 關鍵人才培育與人才培養(yǎng)機制,提升公司后發(fā)力,。
輔導公司簡介:
深圳市志澤科技有限公司成立于2010年,,總部設在深圳龍華大浪。是專業(yè)從事數(shù)據(jù)線,、充電器,、藍牙、轉接類等3配件產(chǎn)品研發(fā)、設計,、制造,、銷售的高新技術企業(yè),產(chǎn)品包括USB20/3.0/3.1USB-C數(shù)據(jù)線系列,、HDM轉接系列,、音頻線系列、無線充電器系列,、磁力充電器系列,、藍牙系列等產(chǎn)品。公司于2014年通過So9001:2,,公司現(xiàn)有機器設備達200余臺,,有一批專業(yè)的技術人員和精密的儀器設備,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple,、華為,、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上,公司共有員工近500人,,其中技術開發(fā)人員達60多人,,企業(yè)經(jīng)營的價值就是讓更多的人受益”的經(jīng)營理念,為客戶提供優(yōu)質(zhì),、安全,、可靠的產(chǎn)品和服務是志澤永恒的指導方針。
部分產(chǎn)品展示