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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團始建于1993年,，經過轉制,、兼并、自建園區(qū)式擴張和全國區(qū)域性布點發(fā)展,，從一間小廠開始做大做強,，成為中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)模化,、現代化,、集團化的企業(yè)之一。

　　企業(yè)集團擁有冠珠陶瓷（衛(wèi)?。?、格萊斯陶瓷、金朝陽陶瓷,、惠萬家陶瓷,、路易摩登陶瓷,、蒙地卡羅陶瓷,、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛(wèi)?。?、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌,。企業(yè)集團年產能超1億平方米,，產品種類有外墻磚、內墻磚,、地磚（拋光磚,、仿古磚、耐磨磚）,、衛(wèi)生潔具和藝術磚,，產品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個,；其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產能力,、供貨能力,、配套能力、性價比優(yōu)勢,、產品設計與展示能力成為企業(yè)具有競爭力的優(yōu)勢之一,。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后,，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰

　　3未對戰(zhàn)略目標進行有效分解,，各部門目標不清晰

　　4戰(zhàn)略經營、管理兩張皮,，且以經營為主,，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三,、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標設計產品線規(guī)劃關鍵任務關聯性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3樣板研究樣板分析近期戰(zhàn)略目標制定產品線營銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰(zhàn)略復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計業(yè)務模式設計關鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復盤

　　6調研總結報告商業(yè)模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復盤

四,、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2進行戰(zhàn)略目標有效分解，將目標分解到部門,、崗位,、人

　　3制定一年、三年,、五年的戰(zhàn)略目標

　　4制定高,、中、基層的激勵機制,，公司目標成為全員目標

　　5戰(zhàn)略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰(zhàn)績與經營一致性