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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
濱海昌正企業(yè)管理有限公司-供應(yīng)鏈管理咨詢案例
2021-05-15
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一,、公司介紹

 

  昌正投資(廣州)有限公司成立于2011年,,主要從事母嬰行業(yè)品牌開發(fā)與銷售,,是集產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營,、銷售服務(wù)及物流供應(yīng)鏈為一體的公司?,F(xiàn)有團(tuán)隊人數(shù)800人,其中管理人員100+人,。公司自成立以來,,立志為中國母嬰帶來天然、安全,、高效的洗護(hù),、護(hù)膚、用品,、用具及生活類相關(guān)產(chǎn)品,。主營品牌“子初”,,主要渠道有天貓,、唯品會、京東,、寶寶樹,、貝貝網(wǎng)、蘇寧,、蜜芽等幾十個平臺和店鋪,,銷售額每年以數(shù)倍的速度在增長,是母嬰/化妝品電商領(lǐng)域里發(fā)展迅猛,。

  昌正投資(廣州)有限公司多年來一直引進(jìn)歐美國際品牌連鎖經(jīng)營的管理優(yōu)勢與經(jīng)驗,,專注為東方女性群體服務(wù),為新媽媽們帶來更為高端,、優(yōu)質(zhì),、有效的護(hù)膚品服務(wù)。而旗下子初孕婦護(hù)膚品品牌,,秉承公司理念,,深受大眾信賴。

 

圖片18.png

  

二,、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1產(chǎn)品SKU多,,物料種類多,采購難度大

  2供應(yīng)商管理流程不規(guī)范

  3預(yù)測整體準(zhǔn)確度偏低

  4公司內(nèi)物品超儲,、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重

  5缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

  6訂單準(zhǔn)交率低,,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差

  

三,、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計劃體系構(gòu)建采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

  2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機(jī)制運(yùn)營分析模式

  3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

  4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

  5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

  6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

  

四,、項目實施成效

 

  改善成果

  1企業(yè)銷售額提升23.6%

  2倉庫面積減少了49.9%

  3采購準(zhǔn)交率提升63.5%

  4銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升23%

  5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員15人

  6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

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