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一,、公司介紹

　　萬和是國內(nèi)A股上市公司，股票代碼002543,，公司成立于1993年8月,，已發(fā)展成為國內(nèi)熱水器、廚房電器,、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進(jìn)企業(yè),，在順德、中山,、高明,、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地，占地面積超過100萬平方米,，年產(chǎn)能超過1500萬臺,。

　　“技術(shù)創(chuàng)新”是貫穿萬和發(fā)展的靈魂，至今,，萬和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項行業(yè)先進(jìn)技術(shù),，多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)庠罹?、消毒柜國家?biāo)準(zhǔn)的起草和修訂,，擁有1600多項專利，代表中國燃?xì)饩呒夹g(shù)方向,。萬和燃?xì)鉄崴魇袌鼍C合占有率連續(xù)十六年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高,，是工信部公布的第三批制造業(yè)培育企業(yè)。

二,、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1SKU越來越多,，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　2庫存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴(yán)重

　　4供應(yīng)商產(chǎn)能不足,，應(yīng)急趕貨

　　5生產(chǎn)換線頻率高,，效率低，人均產(chǎn)值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三,、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運營計劃體系構(gòu)建

　　采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略KPI指標(biāo)研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計劃物控模式

　　5供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四,、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升26.7%

　　2訂單準(zhǔn)交率提升53.3%

　　3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了48.4%

　　4采購準(zhǔn)交率提升58.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員18人

　　6構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式