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一、公司介紹

　　佛山市順德紡織有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)編,、緯編錦綸,、滌綸彈力布、非彈力布的廠家,。公司成立幾年來,，本著以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的經(jīng)營原則,。努力開拓市場,，其市場份額顯著提升，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，銷售額每年都呈現(xiàn)快速增長之勢,。目前公司已參股、控股了多家織廠,、染廠,、印花廠?？商峁╅_發(fā),、織造、染整,、印花一條龍生產(chǎn)服務(wù),，全部產(chǎn)品均符合歐洲OKEO-TEX100環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，并已通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。

　　公司擁有一批專業(yè)敬業(yè),、專業(yè)的跟單、業(yè)務(wù),、技術(shù)人員,，公司生產(chǎn)的經(jīng)編、緯編彈力內(nèi)衣布,、泳衣布,、米高布、網(wǎng)眼布,、束身布,、瑜珈服布、牛奶絲,、滑手布,、波比布、緯編間條提花,、滑面拉架,、四十針、五十針,、燙金/銀,、織金線/銀線等品種，廣泛用于胸圍內(nèi)衣廠,、睡衣廠,、泳衣運(yùn)動(dòng)衣等工廠。

二,、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1人才流失率高,、穩(wěn)定差

　　2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　4各部門職責(zé)不清晰,、責(zé)權(quán)不明確

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

　　6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制,、人才成長慢,，組織成長速度低于公司發(fā)展速度

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測評與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升39.9%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制

　　6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系