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一,、公司介紹

　　廣東東鵬控股股份有限公司,，位于全國陶瓷之鄉(xiāng)——佛山石灣，秉承“和衷共濟,，誠信立業(yè)”的核心理念,，專業(yè)生產(chǎn)地磚,、墻磚、工業(yè)用磚及衛(wèi)浴產(chǎn)品,，成為全國規(guī)模較大,、品種規(guī)格較齊全、信譽好的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一,。東鵬瓷磚以品質鑄就品牌,，科技推動品牌，口碑傳播品牌為宗旨,，2014年品牌價值132.35億元,，創(chuàng)立46年來，東鵬秉承“以此為生,，精于此道”的專業(yè)精神,，銳意創(chuàng)新，憑借行業(yè)消費潮流的產(chǎn)品,，不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式,。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1客戶持續(xù)降價,，公司毛利率持續(xù)下滑

　　2營銷組織架構不合理,，不能支持公司目標的實現(xiàn)

　　3銷售部職能不清晰

　　4提成機制過于單一，業(yè)務員過于追求短期利益

　　5缺少人才培養(yǎng)機制,，新人成長慢,，人才流失大

　　6大客戶開發(fā)能力弱，新客戶導入困難

三,、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研企業(yè)戰(zhàn)略定位客戶價值營銷模式設計營銷團隊打造

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析營銷環(huán)境分析目標客戶及需求分析客戶分類與需求分析營銷組織分析

　　2企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析市場,、客戶、區(qū)域定位競爭對手價值分析競爭對手分析營銷團隊成員分析

　　3市場,、客戶,、區(qū)域分析企業(yè)價值定位客戶價值組合設計客戶價值分析營銷團隊戰(zhàn)法設計

　　4企業(yè)產(chǎn)品管理分析發(fā)展路徑規(guī)劃服務策略與項目設計營銷模式設計與創(chuàng)新關鍵人才素質能力模型構建

　　5業(yè)務機制分析目標規(guī)劃與分解品牌規(guī)劃與建設銷售標準化SOP體系設計營銷團隊文化建設

　　6方案設計與研討資源能力計劃建設良好客戶關系模式推廣與業(yè)務復制營銷團隊執(zhí)行力提升訓練輔導

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售額增長52.4%

　　2利潤額增長63.1%

　　3大客戶銷售占比提升57.6%

　　4銷售費用下降48.2%

　　5構建一套大客戶開發(fā)與管理機制

　　6構建一套銷售人才培養(yǎng)機制,，培養(yǎng)銷售人員15人