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一,、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金屬制品有限公司正式成立,。

　　目前,，頂固已完成北京,、中山，并已籌建成都,、昆山共四大制造基地,，配備有三條國際德國板式家具生產(chǎn)線、兩條進(jìn)口生態(tài)門系列生產(chǎn)線,、一條精密液壓門控系列生產(chǎn)線及成套的五金鎖具,、精密模具數(shù)控生產(chǎn)線等，年產(chǎn)能數(shù)以千萬,。

　　公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,，長期與中山大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué),、南京理工學(xué)院等多所高校開展校企合作,，共同開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新管理技術(shù)。

二,、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1項目延期情況嚴(yán)重,，客戶滿意度差

　　2項目評審機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項目轉(zhuǎn)換率低

　　3試產(chǎn)流程不完善,，批量生產(chǎn)異常多

　　4缺少異常問題檢討機(jī)制,，異常問題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三,、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進(jìn)需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機(jī)制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控,、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵機(jī)制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升51.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升56.6%

　　4研發(fā)人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機(jī)制,，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目評審機(jī)制