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一、公司介紹

　　廣東格蘭仕集團有限公司是一家綜合性白色家電和智能家居解決方案提供商,，是中國家電業(yè)具有廣泛國際影響力的企業(yè)之一,。1992年進入家電行業(yè)，格蘭仕微波爐從零開始,，至2006年,，連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠,，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠，成為全球較大專業(yè)化微波爐制造商,，后逐步轉變?yōu)榫C合性白色家電集團,。

　　目前，格蘭仕旗下的產品主要包括微波爐,、電蒸爐,、蒸烤箱、微蒸烤一體機,、烤箱,、空調、冰箱,、洗衣機,、洗碗機、電飯煲,、破壁機,、熱水器、燃氣灶,、油煙機等精品電器,，產品和服務供應到全球近200個國家和地區(qū)。

二,、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產品定位與分類管理

　　2供應商能力差參不齊,，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　3沒有銷售預測機制,，按訂單生產,，備料難度大

　　4生產效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產值不能支撐產值盈利

　　5沒有系統(tǒng)的產品生命周期管理

　　6訂單準交率低,，業(yè)務投訴多,，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產銷協(xié)同模式

　　3供應鏈組織現狀流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品定位推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四,、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升37.2%

　　2銷售預測準確率提升33.7%

　　3人均產值提升35.8%

　　4訂單準交率提升56.5%

　　5構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

　　6成立了PMC管控單位,，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數據體系