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　　精,，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素,；益,，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，精益生產(chǎn)即是一種以更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式,，消除一切浪費,，追求精益求精是每個企業(yè)的目標。

　　近日,，惠州市正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項目,，這是繼第一期集成運營改善項目之后，再次與遠大方略攜手,。因為相信,，所以看見；因為實力,，所以選擇,。正合電子通過遠大方略集成運營項目改善之后，企業(yè)業(yè)績增長顯著,，團隊工作效率倍增,，此次再次與遠大方略攜手不僅因為專業(yè)，更因為實力認證,。

01項目啟動會

　　正合電子陳總

　　正合電子與遠大方略第一期的集成運營改善成效卓著,，供應鏈得到改善，使訂單準交率穩(wěn)步提升,；建立了完整的大項目管理模式,，新項目的前期策劃、進度得到有效管控,；提高了團隊整體的執(zhí)行力,，和各部門的配合度。此次第二期希望聚焦精益生產(chǎn)、品質(zhì)體系和品質(zhì)控制方面,，以優(yōu)品質(zhì),、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。希望大家保持空杯心態(tài),，持續(xù)學習,，努力提升自我，做到有求必應,，使命必達,。

　　遠大方略項目組

　　感謝正合團隊在過去半年對遠大方略項目組老師的支持與配合，在接下來的時間,，希望大家仍能攜手并進，再創(chuàng)輝煌,。此次《精益生產(chǎn)管理》改善將聚焦成本管理,、新產(chǎn)品導入管理、車間布局優(yōu)化,、生產(chǎn)效率改善,、品質(zhì)體系和品質(zhì)控制五個方面進行，始終秉承以更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為目標,。同時將建立正合的精益生產(chǎn)管理體系,，落實精益人才培養(yǎng)和認證，形成正合自主改善機制,，以保證公司長期穩(wěn)健的發(fā)展,。

02輔導項目簡介

　　惠州市正合電子有限公司

　　惠州市正合電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售電子接插件,、連接器,，新能源汽車線束的高新企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是多家國內(nèi)外知名企業(yè)的合格供應商,。工廠約6500平方米,，員工600多人，年營業(yè)額超2億,。公司秉承“專心滿足客戶需求,，專注保證產(chǎn)品質(zhì)量，專業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù),，持續(xù)改進永續(xù)經(jīng)營”的方針,，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)讓正合電子獲得行業(yè)內(nèi)外的認可,，未來正合電子將繼續(xù)秉承誠信,、共贏經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式,，完善的技術(shù),，周到的服務(wù)為客戶提供更高質(zhì)的產(chǎn)品。