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一,、公司簡介

　　深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi),，工廠總面積18000平方米,，潔凈車間6個，萬級超凈生產(chǎn)車間2個,，生產(chǎn)線40余條,。工作區(qū)設(shè)備先進(jìn)，溫度適宜,；生活區(qū)配套完善,，環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā),、生產(chǎn),、銷售的的制造型電子公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療,，航空,，工控，車載TFT等多種電子領(lǐng)域,。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理,、高品質(zhì)、高效益,。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則,，建立完備的考核機(jī)制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，管理人員的選拔但求“唯才是用”,，大多數(shù)從內(nèi)部中升遷,。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律、法規(guī),，并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn),，力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇,，使公司全方位均衡發(fā)展,。

二、客戶關(guān)鍵問題：

　　1,、生產(chǎn)周期長,，訂單準(zhǔn)交率低,；

　　2、計件方式不規(guī)范,；

　　3,、品質(zhì)合格率低；

　　4,、基層管理人員績效管理不全面,；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場5S差,；

　　6,、間接人員配置多,；

　　三,、遠(yuǎn)大方略解決方案：

　　遠(yuǎn)大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項(xiàng)目改善合作協(xié)議書。

四,、主要管理工具和方法：

　　工具一：實(shí)施目標(biāo)管理：以結(jié)果為導(dǎo)向,，使團(tuán)隊關(guān)注公司經(jīng)營目標(biāo)；

　　工具二：生產(chǎn)計劃管理：提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,，縮短生產(chǎn)周期,，提高訂單準(zhǔn)交率；

　　工具三：完善基層管理人員績效管理,，提升責(zé)任度,；

　　工具四：品質(zhì)管理，提升品質(zhì)合格率,。

五,、項(xiàng)目改善效果：

　　1、訂單準(zhǔn)交率提升了38%,；

　　2,、生產(chǎn)周期比原有縮短了8.8-13天；

　　3,、品質(zhì)合格率比原有提升了約10%,；

　　4、物料周IQC漏檢下降了5-6次

　　5,、物料來料質(zhì)量合格率提升了10%,；

　　6、物料MRB結(jié)案率提升了15%（目前100%）,；

　　7,、生產(chǎn)現(xiàn)場異常結(jié)案率提升了15%（目前100%）

　　8、周正式客訴每周下降了8次,。

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