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一,、項(xiàng)目背景：

　　東莞市洪揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司,，前名鴻洋手袋廠,，成立于2000年1月，現(xiàn)有員工1000余人,，公司擁有8幢獨(dú)立的花園式廠房,，可容納3000余人，廠址位于中國(guó)的毛織重鎮(zhèn),、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn),，廠房總占地面積5萬(wàn)余平方米。

　　公司主要生產(chǎn)高檔時(shí)款手袋,、CD袋,、游戲機(jī)袋、真皮銀包,、電腦包,；相機(jī)盒、手機(jī)套,、手機(jī)殼,、游戲機(jī)殼、電子書(shū)冊(cè)及其他皮革制品,，公司所有產(chǎn)品100%銷往亞,、歐、美等國(guó)家,，目前主要客戶有飛利浦,、亞馬遜、三星,、蘋果等知名企業(yè),。

二、咨詢時(shí)間：

　　2016年5月到2016年12月

三,、存在問(wèn)題：

　　1.管控體系沒(méi)有配套完善,，導(dǎo)致存在管理脫節(jié)，效能不高的情況

　　2.集團(tuán)進(jìn)行融合后,，原各自獨(dú)立的公司老總覺(jué)得權(quán)力被奪,，動(dòng)力下降

　　3.銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)存在明顯的強(qiáng)壓態(tài)姿,，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才流失大,，新人進(jìn)不來(lái)；

　　4.專業(yè)知識(shí)能力通知明顯不足,，自身能力認(rèn)識(shí)不到位

　　5.權(quán)責(zé)不清,、流程不清，問(wèn)題不清

四、項(xiàng)目實(shí)施

　　1.統(tǒng)一管理層思想認(rèn)識(shí),，提升中層的系統(tǒng)管理短板,，為變革提供助力；

　　2.構(gòu)建商學(xué)院三大體系：課程體系,、講師體系,、制度體體系；

　　3.建立各級(jí)人才培養(yǎng)體系,，人才選撥體系,，完善的監(jiān)管、人員淘汰,、人才選拔和自運(yùn)作管理體系,；

　　4.通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升企業(yè)文化傳播力,、凝聚員工的向心力；

　　5.完善培訓(xùn)流程,，不斷提升課程體系并讓其具備基礎(chǔ)課程開(kāi)發(fā)能力,。

五、項(xiàng)目成果

　　1.建立商學(xué)院三大體系：課程體系,、講師體系,、制度體體系；

　　2.培養(yǎng)1+2的內(nèi)部認(rèn)證合格講師A級(jí)16名,，B級(jí)28名,，C級(jí)40名；

　　3.基于戰(zhàn)略落地的企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系建設(shè),，分解到二級(jí)指標(biāo)與行為描述,；

　　4.指導(dǎo)內(nèi)部開(kāi)發(fā)課程70門（2-3小時(shí)版），老師團(tuán)隊(duì)提供7門專業(yè)課程（12小時(shí)版）的完整課件包,；