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一,、項(xiàng)目背景：

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠,，總部設(shè)在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠,，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系,，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器,。施耐德,、歐姆龍、友利電,、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產(chǎn)品,，是格棱長期的合作伙伴,。主營產(chǎn)品：生產(chǎn)、銷售精沖模,、精密型腔模,、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品,、電子專用設(shè)備,、測試儀器、工模具,、新電子元器件,、電力電子器件、電腦用電纜,、LED燈具,；自有房屋租賃；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),。

　　格棱公司積極拓展海外市場,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,後續(xù)在美國設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時(shí),本公司也接受客戶之OEM或ODM,。

二、咨詢時(shí)間：

　　2016年8月到2017年3月

三,、存在問題：

　　1.生產(chǎn)中心五個(gè)生產(chǎn)基地,、及信銷售網(wǎng)格，均獨(dú)自運(yùn)營,，管理部門設(shè)置重復(fù),；

　　2.內(nèi)小團(tuán)伙形為明顯，特別是生產(chǎn)部門任一管理層離職都會(huì)帶走一批人,；

　　3.內(nèi)部管理失控,，中層干部大量安排自己親屬因人設(shè)崗問題嚴(yán)重；

　　4.管理層個(gè)人利益凌駕于公司利益之上,，老板業(yè)務(wù)出身管理水平及需提升

　　5.權(quán)責(zé)不清,、流程不清，問題不清,，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重

四,、項(xiàng)目實(shí)施

　　1.組織架構(gòu)的梳理與分析，清楚組織定位,、組織職能

　　2.建立內(nèi)部管理體系,，執(zhí)行力體系，梳理管理流程

　　3.建立集團(tuán)化管控模式,，加強(qiáng)綜合職能的價(jià)值轉(zhuǎn)換

五,、項(xiàng)目成果

　　1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動(dòng)態(tài)發(fā)展組織架構(gòu)；

　　2.建立完善的組織職能體系,，全面優(yōu)化崗位職責(zé),；

　　3.建立健全內(nèi)部工作責(zé)任的流程體系,，清晰每個(gè)角色在組織中的價(jià)值地位

　　4.建立規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的崗位權(quán)責(zé)體系，分清主責(zé),、次責(zé),、協(xié)責(zé)，做責(zé)任可追塑,；

　　5.通過工作量化標(biāo)準(zhǔn)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化定量的人才定編體系,；